20151230

面對陌生問題及文獻蒐集之方法

面對陌生問題及文獻蒐集之方法

說一下面對陌生問題該有的態度。

為了要寫一篇液壓成形 (hydroforming) 的論文,

1. 先從兩個論文資料庫 (sciencedirect、springer) 上找大範圍的資料。

  (1) 綜合性地下載了 560篇 hydro-forming 的相關論文,
  (2) 篩選 (題目、關鍵字、摘要) 有提到 loading - path 的論文,此時剩下160篇文章,
  (3) 再看看摘要、看看圖、看看結論,排除不相關的資料,真正是我要的論文只剩下 55篇,
  (4) 再依各主題挑出最重要的一篇文章來看,最後,需要用心讀的論文,只有 10來篇。

這個過程就是做研究 (research)找資料、做文獻回顧的過程,

  (1) 從很發散的 survey (綜覽) 
  (2) 開始收斂的 search (找關鍵字) 
  (3) 到特定主題的研究主題 research (重要文獻) 

這個能力很重要,當你海量搜尋的時候,資料裡面什麼亂七八糟的資料都有,
這時候你要開始區分關鍵字,懂得為主題分類,
分完了,你就會開始知道在這個領域內,重點是哪些,
你不用全部搞懂,但你要知道有哪些東西,
接著才專注在你要找的項目上,仔細琢磨、旁徵博引,
此時,應當可以畫出一張技術關聯圖,並開始長出細節。

為什麼我要打這麼多字來說明這件事情呢?!

因為我覺得,現在很多研究生,基本上就是專題生,
交代了 ABC,大概就真的只能做到 ABC,
常常遇到問題,不先思考問題的原因及解決的方法,
就直接帶著問題來問,不然就是不問。

不問的原因在於,根本不知道問題在哪裡
這叫做無知,無知會導致無所謂,
因為搞不清楚問題的重點,就不當作一回事,說了也是白搭。

要避免無知,請多看、多思考、再來問,
做好準備再來討論,懂嗎?
不然來討論卻又鴨子聽雷,根本沒成效。

加油。

Enson.

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善用工具  做好研究:

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20151217

GOOGLE Trends 2015 年度搜尋排行榜

GOOGLE Trends 2015 年度搜尋排行榜

 1. 快速竄升排行榜:


2. 熱門搜尋排行榜:


REFERENCE

[1] Google Trends, https://www.google.com/trends/
[2] Google 台灣 2015 竄升搜尋排行榜, https://goo.gl/B6yZeY

Links

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20151212

絕地救援 (The Martian, 2015)

絕地救援 (The Martian, 2015)


一個人一星球 [YT]

火星,太陽系中離太陽第四遠的行星(地球為第三) [WIKI],多年來被認為是人類進行星際移民 或是有外星人存在的地點,火星上有液態水,近年來拜太空技術進步,有火星探測車好奇號(Curiosity)在其地表上發現有液態水存在,更是讓人更期待未來真有上火星的一天,就連 GOOGLE 都設立了火星專頁 GOOGLE MARS;現實中,人類上火星,或許還有很長的路要走,不論是技術面或是經濟面,都是很大的挑戰,但是科幻小說卻大大滿足了我們的想像。


這是一部置之死地而後生的電影,故事情節簡單 [WIKI],主角面對一連串的難題,如何用手邊的資源一一克服,這類災難電影故事的脈絡,大致上都是主角靠著先進的設備到達未知的領域,然而發生了一連串的意外,導致先進的設備無法使用,但是傳統過時的設備,卻能在此時救你一命。

在火星上的團隊,因為風暴提早來臨,主角 Watney 被異物打飛,並與 NASA 和飛船失去了聯繫,因此在沒看到屍體的情況下,以常識判斷,應該是死了,所以消息傳回 NASA (地球);NASA 長官很有技巧地發表演說,因為風暴來臨,但在指揮官明確的判斷下讓一群太空人得以離開火星, BUT,一位 Watney 仁兄因為意外而殞命火星,隨之並舉辦了盛大的葬禮。

(看到這,覺得好笑)

回到火星表面,被打飛的 Watney,在沙地醒來後發現自己被留在火星了!!!
更慘的是,與 NASA 通訊用的天線斷了、插毀了太空服上的維生監控系統,此刻真是叫天天不應、叫地地不靈、喊破喉嚨也不會有人來救。

回到火星居住艙,算算手上的食物和資源,食物不夠,利用糞便做肥料,透過燃燒氫氣產生水,就這樣,火星上的溫室誕生了,有水可用,可以種植馬鈴薯,食物的問題解決了;而電力的問題則靠太陽能板進行發電。

(從這裡開始到和 NASA 連上線,基本上是喜劇片了)

欲速而不達的 NASA,為了趕緊送出補給火箭,剛飛上天就自爆了,接著透過中美合作,成功送上火箭,最後,原本已經返航的太空小隊回頭去接遺落在火星上的 Watney.

Happy Ending.


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電影配樂

播放清單 =  https://goo.gl/Vjj5Z9
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REFERENCE


MEDIA

REF.NEWS

  • 在 NASA 幫助下,這部電影提供了最接近真實的火星生存技巧, TOODAYLAB, 20151005, http://goo.gl/77Akmy
  • 美宇航局已掌握在火星上種植農作物的技術能力, TECHCRUNCH, 20151006, http://goo.gl/G9D0L4
  • MIT設計出了地球到火星的公交線路,現在就差一架「宇宙公交飛船」了, PINGWEST, 20151117, http://goo.gl/F9Etv7
  • 《火星救援》:看地球人如何火星生存一千天, SINA, 20151125, http://goo.gl/UYa6hZ
  •  《火星救援》「取景地」的真實照片(幾乎完全沒有劇透) , WEIXIN, 20151125, http://goo.gl/KwKi52
  • 登陸火星只差一件性感的宇航服, GQ, 20151125, http://goo.gl/SZ0n3t
  • 電動車如何在火星馳騁3200公里?, MTIME, 20151127, http://goo.gl/wAaIIV
  • 《火星救援》的洗腦歌單, MTIME, 20151127, http://goo.gl/WujrJJ
  • 《火星救援》中真實的NASA科技, GUOKR, 20151130, http://goo.gl/B42jGA
  • 《火星救援》生存指南:電力問題如何解決?, LEIPHONE, 20151130, http://goo.gl/tiwMi4
  • 從《火星救援》看人類的「孤獨極限」 , SCIENCEBLOG, 20151201, http://goo.gl/hDFKTH
  • 載人火星計劃演化《火星救援》:登陸火星為何難, SINA, 20151201, http://goo.gl/hssVcb
  • NASA參與《火星救援》全為PR,他們可能永遠都無法踏上火星, HUXIU, 20151202, http://goo.gl/bPn7vF
  • 《火星救援》的成功,揭示了一個 Geek 利用互聯網逆襲傳統出版業的故事, TMTPOST, 20151202, http://goo.gl/01ouoK
  • 如何從火星回歸?這些產品可能會幫到你, IFANR, 20151205, http://goo.gl/o80lu4
  • 殖民火星 ——兼談《火星救援》的幾處穿幫, INFZM, 20151211, http://goo.gl/xwOm4U
  • 【火星救援】可能是最全的火星生存指南——基礎知識篇(1/3), ZHIHU, http://goo.gl/wU4Axx
  • 【火星救援】可能是最全的火星生存指南——工程技术篇(2/3), ZHIHU, http://goo.gl/gHfeUs
  • 《火星救援》的優秀質感,就是能讓你對著簡單的劇情說「巨好看」, ZHIHU, http://goo.gl/j91Ytz
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#20151212

20151210

中國機械工程學會-2015年會、學術研討會及科技部成果發表會

中國機械工程學會-2015年會、學術研討會及科技部成果發表會


時間 = 2015/12/11 - 12

地點 =蓮潭國際會館 (813高雄市左營區崇德路801號)


金屬成形相關議程:



REFERENCE

[1] CSME 2015 website, http://goo.gl/qjWOMF
[2] 機械固力學門成果發表會議程, http://goo.gl/H6V5Lt
[3] 口頭論文發表議程表, http://goo.gl/oOkUGd
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#20151210

20151206

中油國光壘球場

中油國光壘球場



余秋雨,開講啦

余秋雨,開講啦

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*畢業,尋找遠方(精神上)的自己。

*人,一輩子都在創造遠方的自己。

*圈子(圍城):
(1)他人的生活標準,
(2)陳舊的專業結構,
(3)過時的工作模式,
(4)朋友圈的攀比。

*現在所有的信息,說了兩天,就沒人想聽。

*消息 = 消耗掉了的信息。

*讀萬卷書(時間)行萬里路(空間)。

*比“沒文化”更恐怖的是“假文化”。

*讓文學和藝術,成為你的素養,才會有魅力。
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百度李彥宏 CEO 上開講啦

百度李彥宏CEO 上開講啦



*信息不對等 vs 平等地找到資訊。

*所在領域,比別人了解地更深入。

*應用,可以用到計算機技術,卻不用完全學習。

*思考:是什麼造成了這些改變?

*你選對了,海闊天空,選錯了,荊棘密布。

*豐富的資訊來源。

*最先進的技術,應用!

*不跟風不動搖,直到成功為止。

*分而治之,大目標拆分小目標,可以做,再往上做,這大目標,可能就做成了。

*根據眾多資訊流,從不同角度,分析,然後做判斷。
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