梅花沖棒熱鍛成形 (Hot Forging of A Punch Pin)

梅花沖棒熱鍛成形 (Hot Forging of A Pin Punch)

沖棒(pin punch)是用於沖壓鍛造成形常用的沖頭，用於加壓材料，使其填滿模穴，得到所需要的鍛件。

沖棒常見材料是模具鋼，如工具鋼（ SKD-11、SKD-61）、高速鋼（SKH 9），材料強度高硬度高，不容易採用塑性成形方式製造，多採用CNC 工具機加工出外觀後，再利用磨床精修，加工時間長；而生產沖棒的公司，在備料上，常需要備有不同尺寸、不同材質的沖棒以做供應用。

在這篇文章中，利用熱鍛方式進行梅花沖棒之成形模擬。

Youtube : https://youtu.be/e6F8SslMWGQ

Windows 暫存檔資料夾路徑 (Windows TEMP TMP PATH)

Windows 暫存檔資料夾路徑 (Windows TEMP TMP PATH)

*USER = %USERPROFILE%\AppData\Local\Temp

*SYSTEM= %SystemRoot%\TEMP

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關於航太產業 (Aerospace Industry)

關於航太產業 (Aerospace Industry)

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*. 航太聚落 = 岡山。[LTN, 2015] 
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代表廠商：

• 漢翔工業, http://www.aidc.com.tw/
• 晟田科技工業, http://www.maicl.com/
• 寶一科技股份有限公司, http://www.aerowin.com/ 

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 Companies：波音、漢翔、晟田、寶一

• 晟田 獲空巴起落架零件訂單, Chinatimes, 20150822, http://goo.gl/UPVDzG
• 全球航太產值 波音上修, UDN, 20150825, http://goo.gl/yQxzlb
• 波音空巴的心臟 不能沒有它, AppleDaily, 20150828, http://goo.gl/EmxZW3
• 漢翔、長榮航宇領頭 籌組航太A-Team4.0, Chinatimes, 20150903, http://goo.gl/blNZgD
• 〈南部〉航太產業正夯 岡山零組件聚落成形, LTN, 20151123, http://goo.gl/puUCFe

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Machine：永進、麗馳、億曜、慶鴻

• 永進機械五軸加工機適航太加工, UDN, 20150820, http://goo.gl/R5Tmrx
• 麗馳 LU 1200五軸 航太加工利器, UDN, 20150824, http://goo.gl/dG90IR
• 億曜七軸CNC放電加工機 航太加工利器, UDN, 20150826, http://goo.gl/q0Lzti
• 慶鴻航太深孔機大廠採購, Chinatimes, 20150903, http://goo.gl/oiTVIR

CAE 基本觀念及 NX FLOW Simulation 練習

CAE 基本觀念及 NX FLOW Simulation 練習

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CAE 的觀念就是：MODEL！

模型包含：CAD、材料、網格、邊界、求解器 ...。

模型搞清楚了，
不管是CAD 內建的分析模組 (SOLIDWORKS, NX, CATIA ...) ，
還是專門做 CAE 的軟體 (ANSYS, MARC, NASTRAN)，

方法對了，跑做出來的結果就應該要有一致的趨勢.

這動畫是用 NX  熱流(Thermal / Flow)分析模組所做的練習，
給定流體材質與流動範圍、進出口條件，即可進行分析。

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高雄市-勞工公園壘球場

高雄市-勞工公園壘球場

地址：高雄市前鎮區中山三路130號之一

地圖：

照片：

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NX - Motion Simulation 運動模擬

NX - Motion Simulation 運動模擬

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運動對類型：

  (01) Cable 皮帶接合
  (02) Joint 鉸鏈接合
  (03) Revolute 旋轉接合
  (04) Slider 滑塊接合
  (05) Cylindrical 圓柱接合
  (06) Screw 螺桿接合
  (07) Universal 萬向接合
  (08) Spherical 球接合
  (09) Planar 平面接合
  (10) Rack and Pinion 齒輪齒條接合
  (11) Point on Curve 點線接合
  (12) Point on Surface 點面接合

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驅動力 (Driver) = 初始外部驅動，即動力源。

  (1) Non = Without driven force
  (2) Constant
  (3) Harmonic
  (4) Function
  (5) Articulation
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範例：

 *.以 NX 模擬齒輪傳動

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REFERENCE

• 周文成 (2012) SIEMENS NX 8.X入門與應用, 新文京開發出版股份有限公司, ISBN:9789862366837.

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2015世界十二強 (Premier 12) 棒球賽程

2015世界十二強 (Premier 12) 棒球賽程

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1108, 18:00, 日本 vs 韓國 = 5:0. (開幕戰)

1109, 18:30, 中華隊 vs 荷蘭 = 4:7.

1111, 18:30, 義大利 vs 中華隊 = 1:7.

1112, 18:30, 中華隊 vs 加拿大 = 8:9.

1114, 18:30, 中華隊 vs 古巴 = 4:1.

1115, 12:30, 波多黎各 vs 中華隊 = 7:4. 中華隊預賽止步。

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VIDEO

• 20151114, 中華隊 vs 古巴, 林智勝三分砲, https://youtu.be/zYCj1lYnWp4

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REFERENCE

• 2015 WBSC Premier12, http://wbsc.org/en/tournaments/2015-premier12
• 世界棒球12強賽, WIKI, https://goo.gl/45Yypz

球員動態 

• 一場車禍讓職棒生涯歸零》大師兄：沒辦法回到從前，但可以創造新的林智勝, BusinessWeekly, 20150926, http://goo.gl/krTz2E
• 藍白戰袍下的傳奇 ─果敢求勝 林智勝 | 台灣棒球英雄, GoodTaiwan, 20151107, http://goo.gl/9z7n08
• 林智勝：這不只是棒球，而是人生！, CW, 20151115, http://goo.gl/9tuhbp
• 贏古巴1986年來第一次 林智勝怒轟3分砲, CW, 20151115, http://goo.gl/Ahsbt6 
• 林智勝棒打古巴是夢 未來動向不是夢, Chinatimes, 20151115, http://goo.gl/oSVlY0
• 12強賽後引退 高志綱：最後一次打中華隊, CNA, 20151115, http://goo.gl/9GJ6wk 
• 世界12強賽／國家隊落幕　搶「勝」大戰敲敲展開, TVBS, 20151118, http://goo.gl/NxL9Jp

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關於創新創意 (About Innovation and Creative)

關於創新創意 (About Innovation and Creative)

創新創意的來源：

  1. 生活中的小煩惱，再想新的設計。 [HKET, 2015]

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REFERENCE

• 爆紅品牌Dyson創辦人：創意源自生活小煩惱, HKET, 20151112, http://goo.gl/Lif1aD
• 創新思維／設計 讓產品被看見, UDN, 20151116, http://goo.gl/m2QyzU

夠用就好 (Good Enough)

夠用就好 (Good Enough)

時值消費者購物，越來越看重 CP 值的當代社會，
在高端的設備性能(performance)競賽外，
夠用就好的設計哲學，往往更能帶動大眾流行；

在消費者負擔得起的價格帶內，滿足消費者的期待與需求，
使得生產者開始思考『消費者的需求』，
而不是單方面的推出產品，然後讓消費者全盤接受。

以電腦來說，當使用者出門在外，處理事務需要一台筆記型電腦，
但是人在外面，最常做的事情就是文書處理，收發電子郵件，
較少開啟 CAD/CAM/CAE 等工程軟體，
因此對於 CPU、RAM和顯示卡的需求就不用很頂級，
也就不用帶著一台高規格的筆電到處跑，
因此小筆電就出現了，接著平板也出來了，
逐漸地，這些工作能在平板上處理，
把鍵盤滑鼠連接上平板，
基本上，就是一台筆電了。

除了電腦，另一個思考的對象是：汽車，
單純就性能來說，儀表板上的刻度從160到220km，
試問，多少人有真正踩油門到這等車速？！
就因為這樣，很多人開始思考，
很多的設計，是不是都過度設計(overdesign)了？

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典型的例子有：

  1. 小筆電 (Netbook)
  2. Future steel vehicle
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Reference

• Just Enough is Good Enough!, CW, 20110428, http://goo.gl/vg3u32
• 「夠用就好」的產品設計學, CW, 20110428, http://goo.gl/oLpiu9

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紅色供應鏈

紅色供應鏈

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科技產業對於紅色供應鏈之看法：

• 矽品董事長林文伯：與其硬碰硬，不如加入中國大陸龐大市場的供應鏈；[CNA,2015]
• 聯發科董事長蔡明介：紅色供應鏈不是議題，而是產業移動的過程；[Chinatimes,2015]
• 群創光電董事長段行建：自身產業技術升級，競爭力問題，沒有紅色供應鏈問題； [Chinatimes,2015]
• 鴻海董事長郭台銘 ：沒有所謂的紅色供應鏈，只有有競爭力的供應鏈；[Chinatimes,2015]

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REFERENCE

• 迎戰紅色供應鏈！台灣快速試製中心鏈成形, BNEXT, 20151016, http://goo.gl/8UJmiY
• 從紅色供應鏈到「中國製造 2025」，中國將進一步威脅台灣製造優勢, TechNews, 20151022, http://goo.gl/Scv02N
• 朱雲鵬專欄－紅色供應鏈是什麼碗糕？, Chinatimes, 20151015, http://goo.gl/wb7n4v
• 談紅色供應鏈 林文伯：硬碰硬不如加入, CNA, 20151027, http://goo.gl/kCfjql
• 李克強故鄉變紅色供應鏈重鎮, CW, 20151027, http://goo.gl/QfDpOJ
• 蔡明介：紅色供應鏈非議題 而是產業移動過程, Chinatimes, 20151107, http://goo.gl/UCjZCL
• 台積電大聯盟 強過紅色供應鏈, LTN, 20151108, http://goo.gl/QybFPY
• 因應紅色供應鏈？ 張忠謀薦讀《與中國打交道》, LTN, 20151108, http://goo.gl/EdDIBD
• 段行建：精進技術才能抗衡陸企, ChinaTimes, 20151108, http://goo.gl/nKzOP5
• 突破紅色供應鏈 IEK：善用物聯網趨勢, Chinatimes, 20151110, http://goo.gl/nGyFAV
• 馬習會 郭台銘看到兩岸未來, Chinatimes, 20151111, http://goo.gl/aZZdp9 

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關於管理 (About Management)

關於管理 (About Management)

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關鍵字：麥肯錫、SMART。
Keywords : McKinsey & Company, SMART.

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麥肯錫：
  *. 說明現況、外部威脅、本身優勢及影響性、提出方案。[Thenewslens, 2015] 

SMART 準則：[Managershare, 2015]
  |_ Specific, 具體.
  |_ Measurable, 可衡量.
  |_ Actionable, 可執行.
  |_ Realistic, 可實現.
  |_ Time-based, 時效性.
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REFERENCE

• 六招教你當一個SMART型領導, Managershare, 20151103, http://goo.gl/5X9Lhi

Mckinsey

• McKensey&Company, http://www.mckinsey.com/
• 麥肯錫公司, WIKI, https://goo.gl/rDt5vy
• 付給麥肯錫的高額顧問費有效嗎？「當你花了這麼多錢，誰都不會承認自己花得不值得。」, Thenewslens, 20150406, http://goo.gl/4wGBXv