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20221010

孫子兵法 (The-Art-of-War, Sun)

孫子兵法 (The-Art-of-War, Sun)

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#Update : 2022-10-10
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#Keywords : The Art of War, Sun, .
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# 《孫子兵法》說『夫兵形象水，水之形避高而趨下，兵之形，避實而擊虛，水因地而制流，兵應敵而制勝。』：作戰的方式像水一樣；水根據地形決定流動方向，由高往低處流；根據敵情制定方案，要避實擊虛，避開對手的強項，尋找突破點 [Managertoday, 20220822]。
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#『道者，令民與上同意』：員工、主管和老闆的理念一致，達成『上下同欲者勝』 [Managertoday, 20220822]。
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『昔之善戰者，先為不可勝，以待敵之可勝』：先讓自己不可被戰勝，再等待對手露出破綻；停止尋找對手弱點，轉而展示自己不可取代的優勢 [Managertoday, 20220822]。
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#『先勝而後求戰』：先知道勝利的契機，才開啟戰爭。『後知後覺』者總是等到市場景氣最高峰時才加入，不清楚市場狀況還加碼；通常是外行人或是跨行業的人，選擇進入不熟悉的行業 [ManagerToday, 20221004]。
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#『善戰者不做無用之攻』：看懂局勢再加入戰局；找出『早期徵兆』（early indicators）提早應對市場是否有趨緩現象[ManagerToday, 20221004]。

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# Reference

[] 孫子兵法, WIKI, https://goo.gl/sXVMAz

[] 當東方「孫子兵法」遇上西方「SWOT分析」, MyShare, 20150412, http://goo.gl/YUfmnA

[] 孫子兵法教你如何成功, EpochTimes, 20150412, http://goo.gl/JaANgg

[] 贏的秘訣是這個？凡事講策略　柯P「孫子兵法」不離口, SETN, 20150809, http://goo.gl/O95dzs

[] 趙宇天跨領域 靠孫子兵法, UDN, 20150813, http://goo.gl/kW4sl6

[] 從孫子兵法到弱勢平衡, Orientaldaily, 20151207, http://goo.gl/0obap1

[] 2015風起雲湧 俄逆流直上因普丁熟稔孫子兵法, ChinaTimes, 20151227, http://goo.gl/bslJaN

[] 從孫子兵法看國民黨的大敗：拿自己最弱的地方示人，活該！, SETN, 20160127, http://goo.gl/9OqOsp

[] 王毅啟動「維持現狀」的兩岸話語權博弈, YAM, 20160228, http://goo.gl/Jwwt43

[] 客戶所在地戰亂不斷，老闆為何還親自洽公？鋐昇實業董座的《孫子兵法》談判學, Managertoday, 20220822, https://www.managertoday.com.tw/articles/view/65581

[] 看見市場大熱，反而不該貿然跟進？《孫子兵法》給宣明智的領導學, ManagerToday, 20221004, https://www.managertoday.com.tw/articles/view/65774

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20180524

神藏

神藏

Keywords; Novel, Book, Map... .
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上清觀小道士（方逸）下山入紅塵修煉 ... .
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MAP



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20170811

EnsonStudio-閱讀心得文章列表

EnsonStudio-閱讀心得文章列表

Keywords : Books, Review
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Book Reviews : 
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20170725

HyRead 線上圖書館

HyRead 線上圖書館


Keywords : HyRead, EBook, KUAS, Library, ... .
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HyRead 線上圖書館查詢, https://ebook.hyread.com.tw/hyreadLib.jsp

TAEBC 台灣學術電子書暨資料庫聯盟, http://taebc.ebook.hyread.com.tw/

KUAS 國立高雄應用科技大學, http://kuas.ebook.hyread.com.tw/

KSML 高雄市立圖書館, http://ksml.ebook.hyread.com.tw/
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20160604

Google 必修的圖表簡報術

Google 必修的圖表簡報術

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#Update : 2016-06-04
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#Keywords : PPT, Presentation, Google, .
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書目資料：

  • Cole Nussbaumer Knaflic (2016) Google必修的圖表簡報術：
    Google總監首度公開絕活，教你做對圖表、說對話，所有人都聽你的！    , 商業周刊, ISBN:9789869283533.
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#REF. Data Visualization:

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#REF. Web articles : 

  • 商業周刊《Google必修的圖表簡報術》教你做對圖表、說對話，所有人都聽你的！3/26上市, Youtube, https://youtu.be/wwAss1hmuE4
  • Google必修的圖表簡報術：好書爛翻譯, RainDog, http://goo.gl/tRxxFt
  • 簡報技巧好書推薦：把圖表變成簡報說服的好工具, AFu, 20160330, http://goo.gl/PZEt0U
  • 《Google 必修的圖表簡報術》書摘──用圖表說好故事, TechNews, 20160408, http://goo.gl/tzM7f2
  • Google 必修的圖表簡報術！讓你從「只是出示資料」到「用資料說故事」, BNext, 20160413, http://goo.gl/yr4Ua4
  • Google 總監教你做簡報：別急著開電腦，先用便利貼打草稿, InSide, 20160421, http://goo.gl/Hzf3fJ
  • 誓言消滅爛PPT，Google總監親授3原則，不是設計師也能做出設計感簡報！, STORM, 20160506, http://goo.gl/cRWudz
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20141128

柯文哲(2014)白色的力量2改變成真：柯文哲的城市進化論

柯文哲(2014)白色的力量2改變成真：柯文哲的城市進化論，三釆文化出版事業有限公司.



書摘～當作柯語錄來看也OK。
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關於政治：


*.其實政治沒有那麼困難，不過是找回良心而已。

*.柯文哲現象：代表台灣人對現有政治人物的嫌惡、以及渴望改變的心態。

*.要打破藍綠，要有一個比藍綠更高的東西，叫做：公平正義。

*.為什麼這個社會沒有人敢說真話。老百姓面對不公不義不會生氣，這是一個很嚴重的問題。單純說真話。因為敢說真話，變成這個社會的英雄。

*.什麼是對的？什麼是錯的？難道你不知道嗎？今天台灣社會最大的問題，就是對的事情不能去做，而錯的事情每天在做。

*.要有遠大的願景，然後由下而上進行民意的彙整，由小而大進行市政的建設。

*. 這是一個貼標籤的時代，藍綠對立。

*.施明德『和解大咖啡』、陳水扁『扁宋會』、謝長廷『和解共生』、蔡英文『大聯合政府』、柯文哲『在野大聯盟』。

*.民進黨『死狗理論』：被動等著國民黨爛到一定程度就可以贏。

*.開放政府，全民參與：（1）開放資訊（2）網路投票（3）參與式預算。

*.台北市政六大願景：公義社會、文化城市、健康安全、關懷分享、社區營造、公開透明。所有願景透過『開放政府、全民參與』才能具體實現。

*.政治首長要有廣納各種提議或計畫的氣度，不要一不滿意就全盤否定，這樣下次誰敢提計畫。當長官的人，一開始就說『這不可能！』那就沒有下文了。

*.亞洲各國的公民運動開創者：印度（甘地）、菲律賓（黎剎）、中國（孫中山）、台灣（蔣渭水），只有甘地不是醫生。

*.民進黨是部落政治，裡面派系很多，一直以來，任何一個派係都無法驅動全部的民進黨。

*.社區營造要成功，必須順從地方特色，只有當地人才知道他們最適合什麼。政府只能起頭，維持要靠當地人，讓在地人發揮原來才能。

*.台灣政治很大的問題，就是『有任期的選舉政治』，造成首長必須被迫在下一次投票前，做一些看得見的政績或建設，而捨棄了長期計畫。

*.改革四個原則：靠宣傳、分階段、分隊伍、人數要過半。

*.宜蘭學：為什麼宜蘭的公共建設品質，是建築師公認全台灣最好的？因為，有很好的長期規劃，特別是大家對建設都取得共識，不會因為縣長換人就改變計劃，每個建設都是接班完成，再者，就是在規劃階段就做得很好。

*.新三民主義：庶民、鄉民、公民正義。

*.當首長，最重要的工作：（1）人事（2）預算。
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關於人生：


*.我是誰？我為什麼活在世界上？人生的目的是什麼？

*.一坨大便的故事，人生的榮華富貴，不過就是一坨大便。

*.對於阿扁，回歸到根本問題，他就是一個人，需要治療。

*.成功三要素：天分、努力、運氣。

*.魔鬼總是以似是而非的理由，誘騙人們去做壞事。

*.沒有人會把死亡當作人生目的，所以人生只是個過程，在過程中尋找生命的意義。

*.一個人過度看重生命的結果，只會在有生之年過度黏著於名利，忘記活在當下的珍貴。

*.李登輝：很多冠冕堂皇的理由，其實只是為了掩飾自己的自私與懦弱。

*.比貪污更嚴重的事？決策錯誤。在現行會計系統之下，要貪污一千萬元，不容易，但是一旦決策錯誤，一百億元就不見了，而且還找不到人來負責。

*.職業影響行為。

*.人的行為都會受到過去經驗的影響。
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關於社會：


*.以弱勢族群為主的『三多』社區：老人多、中低收入多、外籍配偶多。

*.三ㄕ銀行：交易食物、實物、時間。讓弱勢的人再去幫助更弱勢的人。

*.台灣只有文明，沒有文化，改革必須從文化做起。

*.台灣過去四百多年，幾乎每五十年就要改朝換代一次，中國的改朝換代，只是改變了繳稅的對象，台灣的改朝換代，這是改變『繳出靈魂』的對象。

*.歷史不用追究真兇，要深究真相。

*.唯一留下的大型日式建築，只剩下大溪的武德殿。

*.台灣人對歷史特別缺乏歸屬感，所以不但不珍惜歷史，還當成包袱極力剷除。

*.承辦上百億元的大規模國際性活動，如奧運、花博，目的為：改建（reconstruction）與促銷（promotion）。

*.若無法說有機會都平等，那麼最起碼的『教育』與『醫療』的機會要平等。

*.再偉大的建築如果沒有故事，都將黯然失色。

*.文化是先有『在地化』、『本土化』，才有『國際化』。

*.最嚴重的疾病是貧窮。

*.醫院的目的應是提供健康，而不只是醫療。

*.緊急救護，是決定生死的關鍵，搶救的是時間。

*.生育的成本是養育，而養育的問題其實是托育。

*.醫療是最簡單的，麻煩的是社會經濟。

*.一個社會不要害怕有衝突，但是要有解決衝突的機制，不能拿例外的事來推翻全面該做的事。

*.因為距離夠近，才能聽見微弱的吶喊；看見問題，才有解決與改善的機會。
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關於管理：


*.傾聽，也是一種解決問題的關鍵。

*.對抗不需要腦袋，合作才需要智慧。

*.無黨無派無資源：有之以為利、無之以為用，無，才能有用。

*.一個人的好處是吸納全天下。

*.用人是用他的優點，不是用他的缺點。

*.做事不能一開始就說『不可能！』常問一個問題：『有沒有改善的方案？』

*.在最短的時間內找出問題，對症下藥。

*.管理的精髓在於：建立有思想的團隊。

*.企業文化，就是團體共同的價值觀，也就是團體大多數成員公認對的、好的行為。

*.葉克膜團隊：有不可戰之將，無不可戰之兵。誠實互信與正直。

*.葉克膜團隊的企業精神：誠實互信、崇尚樸實、追求新知、團隊精神。

*.根本原因分析（RCA，Root Cause Analysis）：找出根本原因，並加以解決。

*.誠實面對問題，才是解決問題的第一步，先決條件是說真話。

*.做事的原則：簡單有效，包含便宜、安全、快速等優點。

*.反省認錯，是追求新知的基本功夫。

*.產業升級是擺脫競爭最好的方法，若升級速度比不上對手，一樣難逃滅亡命運。

*.當對部屬成就感到喜悅時，才是一個長官；當對部屬成就感到嫉妒，你只是他同事。

*.最貴的人事成本就是建立企業文化，對於人來說，就是核心價值或人生哲學，在企業叫做企業文化，在組織叫做基本教義。

*.標準作業程序（SOP）：
（1）明文化、所有人員只要依法行事，並不斷改進就行了。
（2）流程清楚，事後好檢討。
（3）以制度系統化維持品質，並作為改進標準。

*.SOP 只是制度問題，回頭看看同治維新的反省，若果只在意如果只在意船堅砲利，只在意硬體的改造，而不在乎軟體（思想文化、核心價值、企業文化）的革新，事件只會不斷地發生。再多的SOP，也無法取代責任感與工作熱情。

*.一件事情出錯時，要知道是誰出錯才有辦法改進。

*.按照同一套程序去做，若發生狀況，只有一個人的結果跟別人不同，至少可以確定是個人因素，而不是流程因素。修訂時一定加註修訂時間，才能知道版本。

*.面對問題，才是解決問題的第一步。

*.只要稍微疏忽就可能演變成嚴重後果，必須知道問題在哪，才能對症下藥。

*.領導者應提出方向，剩下的，則由民間高手自由發揮。

*.準備工作要靠專業。

*.用簡單的心靈去面對複雜的世界。結果決定一切，簡單有效、效果最重要。

*.眾人的智慧遠大於個人的智慧。

*.有才華、認真、努力、且懷抱夢想的人很多，『被看見』的人卻很少。

*.有想法，才有做法。

*.力不可用盡、氣不可使盡、福不可享盡。
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20130309

20130309-微笑的力量-蕭萬長公職之路五十年，讀後感


20130309-微笑的力量-蕭萬長公職之路五十年，讀後感

蕭萬長副總統 [1]，我對他的第一印象就是：微笑老蕭。

    這是一本關於前副總統蕭萬長先生的口述自傳，講他如何從嘉義的一個平凡家庭中長大，在家人的期許中考上政治大學，並代表學校去考外交官特考，進而進入外交部實習，外派馬來西亞，再申請轉換跑道進入國貿局，導入智財權（IPR）的觀念，再於郝柏村任行政院長時受李登輝前總統派任為經濟部長，一路從底層外交官做到了台灣副總統，如果說日本的島耕作系列漫畫畫的是一個上班族工作的升遷歷程 [2]，這本書來當作台灣公務人員的升遷典範，應該也是不錯的題材，看著一介文人如何考上外交官，從底層往上走，一路走到了副總統之位，而不是直接透過政治酬庸的方式進入政經界，這一點，值得為人稱許。

    2008年，適逢台灣總統大選，那一年，我在嘉義當兵，小黃計程車司機的一句『蕭仔官當得那麼大，對地方也沒庇蔭到 ...』，這句話，我當時也沒特別留意，只當作是司機對國民黨的抱怨話，但是，一個高官真能做到如此清廉嗎？這我是保持著保留態度，但是，書中提到了蕭副總統的父母的叮嚀：虎死留皮、人死留名，平平實實做一個奉公守法的人，這個精神是正確的！而家人面對諸方請託，能以一句『他做他的，我做我的，幫不上忙』婉拒，就真的讓人尊敬了，good。

    看這類名人傳記，有個有趣的地方在於，我們可以一窺一些事件的內幕，當然這是單方面的說辭，可能會有失公允，但還是有相當程度的參考價值。而在蕭副總統的公職生涯中，最重要的事件應該就屬：台美斷交（1978）[3]、核四（新北市貢寮）[4]、五輕（高雄後勁）、六輕（雲林麥寮）[5] 等攸關國家政經政策的種種談判和決策。

    國家要推動政策，時機、時空背景、執行的團隊，即要有所謂的天時地利人和，不然一個政策下來，沒能創造更好的生活反造成了國家內耗，得不償失。一個政策的出爐，得面對人民的評價，有人會失去或從中得到利益，因此，來自社會的輿論、掌聲、罵聲，對於決策者而言，都是壓力，但是做決策絕對不是在做最完美的決策，而是做最平衡、較好的決策，『兩害相權取其輕，兩利相權取其重』，在每個決策的談判桌上，都是一種取捨，在創造最大利益下，做好決策，並承擔後果。

    台灣退出聯合國、台美斷交，接連的外交受挫，台灣果真在國際社會上成為了孤島，那是個台灣經貿正要起飛的年代，台灣靠的就是出口經濟，而且當時主要市場在美國，如果被國際邊緣化，台灣的經濟等於被斬首了，但幸好，在台美斷交的必然結局下，時任國貿局長的蕭副總統，為台灣爭取到了『永久最惠國待遇』[6]，也因為有這一次談判，台灣的國際貿易，並不會因為台美斷交而斷頭陷入更加嚴峻的局面。

    看看智財權觀念（IPR），來自台灣的台積電和鴻海，近年來在美國所申請的專利數是越來越多，科技業者越來越重視專利及保護研發成果，但是有沒有想過，以前，台灣是什麼？是盜版、仿冒王國，還得面對美國的貿易法特別301條款來做貿易懲罰[7]，但這是經濟成長必經的過程，先從模仿開始，再來談研發和創新，但是那個階段對於國家的整體印象，會造成不良效果，MIT（made in Taiwan）成了兩光產品的代名詞，還在電影『世界末日』中被搬上大銀幕真實呈現：演員們在隕石上遇到危險了，火箭卻出問題，太空人一句『美國機件、俄國機件、all made in Taiwan！』結果敲幾下就好了，這真是把台灣給徹底調侃一番了！
（不曉得有沒有人和我有過一樣的經驗，以前的家電，如果出現故障，我們只要敲幾下，通常就又能用了...哈～）

    那為什麼台灣需要轉型？從仿冒到重視智財權，有一段故事 ...

    時任行政院政務委員的李國鼎先生表示：透過壓力建立自身智財權保護制度。台灣的產業正要轉型（from 勞力密集 to 技術密集產業），壓力的來源來自：如果專利、商標和著作權都無法保障，就沒人願意把技術移轉到台灣來，台灣發展會停滯，因此得讓國人重視智財權，才能鼓勵創新研發，長期來看是利多於弊 ... 而技術密集，關係到技術、人才、開發能力，這些資源在當時，都是需要從美國來，美國重視智財權，台灣若沒有政府對智財權的政策保護，根本沒人會來，就這樣，隨著新竹科學園區的成立，海外學人回國，也帶回了許多的專利和發明，這對於台灣的科技水準及國際形象都有所提升，也影響了台灣對智財權觀念的轉變。

    而核四、五輕、六輕，這些大投資，基本上都是考量到了國家的經濟發展所需，但當利益面臨了環保等議題，要如何取捨，就真的需要智慧了。

    五輕，位於高雄後勁的煉油廠區，對於煉油廠，我只知道住在那裡的生活環境很好，有游泳池、棒球場，有很多的敦親睦鄰活動，誰知道這些都是時任經濟部長的蕭先生的作為... 在這之前，後勁居民和中油長久抗爭，蕭經濟部長微服出巡，戳破中油只排放無毒但有臭味的氣體... 並做好公共設施，最後終於動工了，並在三年後賺回了一個資本額，當然，這是時機錢，是因為當時的國際乙烯漲價所致。

    六輕，還記得時任宜蘭縣長的陳定南先生和王永慶先生的電視辯論嗎？
六輕在台灣一開始的投資受挫，到鄧小平先生同意在廈門海滄成立石化專區，最後回到台灣，說是峰迴路轉也不為過。而且六輕不只做乙烯和輕油裂解，還要涉及煉油！包括了石化業的上中下游一貫作業。

    來看看蕭副總統當時的考量：
        1. 在台投資六輕，能提振台灣的民間投資信心，維持經濟成長；
        2. 讓煉油產業自由化，讓中油面臨競爭，提升效率；
        3. 有助於擴大煉油產業規模。

    而六輕落腳的地點，從宜蘭利澤（台塑已經向經濟部購買300多公頃土地，游錫堃縣長時期）、桃園觀音（劉邦友縣長時期）、嘉義東石鰲鼓（陳適庸縣長時期）、最後落腳在雲林麥寮（廖泉裕縣長時期），一再看地的原因有環保、政見等反對意見，最後在雲林受到了縣長『歡迎之至』的態度而選擇落腳處，而投資額在當年更是高達新台幣3000億元。近年來六輕的工安意外不斷，但從好的一面來看，這個投資案至少為台灣的投資環境做了個基礎建設，如果當初落腳海滄，台灣的製造業若集體出走，而高科技產業尚未發展起來，那台灣的經濟發展可能會陷入困境，。

    核四當初是在電力專家孫運璿行政院長的規劃下，考慮到經濟成長，用電量增加，所以籌建，但到了趙耀東院長時期，他認為電力備載容量超過 15% 時，電力供應已經太多，再投資電廠就已經算是浪費，更何況當初已經達到 25%，就這樣預算凍結，時至今日，核四面臨更多的挑戰和浮現更多的問題，這議題，看來只能留給歷史做批判了。
    看完這本書，深深覺得很多的政策背後，擬定政策的團隊很重要，也都必須要有很多人出來一路相挺，那個時期的領導者，如孫運璿、李國鼎等人在政府首長任內，都朝著要為台灣做點不一樣的事情而努力，或許一黨獨大的年代才是最有效率的年代，民主化帶來政策低效率化這是不樂見的，期待的是民主帶來多元化，這也是一種矛盾，套句前面所寫的，『兩害相權取其輕，兩利相權取其重』，供大家思考。
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Reference
[1] 蕭萬長，維基百科頁面，http://goo.gl/qCkwh
[2] 島耕作，維基百科，http://goo.gl/ybyIH
[3] 中美斷交，維基百科，http://goo.gl/kLMjV
[4] 龍門核能發電廠（核四），維基百科，http://goo.gl/xI1Wn
[5] 第六套輕油裂解廠，維基百科，http://goo.gl/tRXX7
[6] 最惠國待遇，維基百科，http://goo.gl/9PM3g
[7] 特別301報告，維基百科，http://goo.gl/41nPv
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20110924

20110924-[試讀]先忘後記人生整理術(外山滋比古)


20110924-[試讀]先忘後記人生整理術(外山滋比古)
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先忘後記人生整理術，這本書，闡述的是『遺忘』對於『記憶』的重要性 ...

從出生之時，我們的腦袋就被外界訓練著要記住許多事情，用眼睛看一看、鼻子聞一聞、耳朵聽一聽、嘴巴嘗一嘗、手指摸一摸，等遇到沒遇過的新事物，再用腦袋想一想，這是何物？當然，很多事情只要經歷過，就能在腦中留下印子，圖個記憶印象，這就是記憶的好處，但是，當我們只想著要『記住 everything』，有沒有想要『忘記 something』過？！



相信大家在求學的時候都有的經驗就是，明明就是花了一樣的時間在背課文，有的人背得了百分百正確，卻也有人背得稀稀落落，而且忘記的地方都還不一樣！why？因為『遺忘』這件事情，具有選擇性、是因人而異的。再看得遠一點，學校畢業若干年後，同學會上，最常討論的話題就是某某人說著當年如何如何的陳年往事，但是，有時候會發生對於同樣一件事情，不同人會有不同的回憶，這是因為每個人的大腦會習慣性地記住好的部分，而漸漸遺忘失敗的部分，就這樣，人人對事物的感受不一樣，就會發生記憶的落差。

從國小一直考試到大學畢業，我們要記得的東西很多，抬頭要看天文地理，低頭得啃聖賢書，除了自然科學可以稍稍融會貫通，剩下的文史學科，就得背、背、背、背多芬，而這些還只是課堂上的內容，如果在看看現在網路世界這麼發達，資訊的流通如此迅速，資料有真有假，如何判斷資訊的正確性，做好篩選的工作，就成了一件看似不起眼，卻十分重要的事情。

接收的資訊來源那麼多（手機、電腦、電視、流言...），腦袋再大也沒辦法全部記得下，因此，判斷資訊重要程度就成了一門重要的功夫。篩選過的資訊，才是有意義的資訊。過去知識和資訊太少，需要強調記憶，如今知識和資訊爆炸，更是要有意識地選擇遺忘。

將『遺忘-記憶』比作『呼-吸』，腦袋比作胸腔，要吸入多少的空氣，你就得排出多少氣體並留下多少的空間，記憶亦是，人腦不是電腦，不能依靠擴充記憶體，而能在短時間內記住許多事，因此，得先遺忘不重要的資訊，再記起重要的訊息，而這個功夫，是可以練習的，當你越來越能判斷資訊的重要性、正確性時，你就能記住該記住的，並忘記該忘記的事情。

有人讀書很厲害，卻不用做太多的筆記，問他原因呢，他會跟你說『上課聽懂就行了』，其實這也是對的，腦袋運算的速度是最快的，透過眼睛、耳朵接收課程後，腦袋吸收、消化、思考後，能通就記住了，除非真想不透，再抄下筆記，回頭再思考一番，而在課堂上，動手抄筆記這件事情，其實是會干擾腦袋進行思考，而且一昧地抄，根本就沒能進行思考，好比看書時，看短文，看不出思考的重要性，當你看長篇文章時，就顯出思考的重要性了，文章的起承轉合，角色的互動，思想的串聯，都是需要好好思考的，有些人習慣做上備註，其實，等你好好的看完，再想想、回憶一下，重要的地方，你都會記得的，其他的細節，忘記就忘記了吧！因為，腦袋會記住『該記住』的東西，該記錄的地方，只是為了求保險、做記錄罷了。

再談談，思考、創造力、跟學習的關係，這個部分我想以『作研究』來說明。


知識（knowledge）的累計來自於資訊（information），而資訊來自於資料（data），進入一個未知的領域作研究（research），得先從『search'開始，你得先搜尋（survey）一大堆的期刊論文、文獻報告、統計資料...再從這些資料中找出重要的關鍵字（keyword），再依靠關聯性、重要性、年代遠近等準則進行篩選，再這一次次的搜尋-篩選的過程中，你就能分辨重要、不重要的差別，你的腦海裡就會記得正確的關鍵字，並有意識的忽略了關聯性不高的資料，能進行篩選，就代表你的腦袋已經有了對敏感事物進行『判斷』的能力了。

但是這些還不夠，因為這些是『已經完成的研究成果』，這些就是所謂的『巨人肩膀』，我們去找來看，就是要知道人家做到哪裡了？問題點在哪？重點在哪？以及我們可以切入突破的點在哪？以上這幾個問題，在針對某個議題進行討論時，都想清楚了，就能判斷投入與否，就能站在巨人的肩膀上，往前看！這在規劃論文以及專案計劃的策略時，尤其重要！

適當地遺忘，適當地記住，博學之人，丟棄的，必比留下的多。

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20110618

20110618-[B]回到明朝當王爺

20110618-[B]回到明朝當王爺
圖一、正德皇帝泰山之巔封禪祭文
這是一部根據史實改編的小說，作者為『月關』！當然，諸多角色的名字是歷史上有的，但～出現的時間、作為跟發展，幾乎都是瞎扯的！但是，小說不誇張就不好看，添加一些歷史故事，會讓人更覺得貼切，整個來看，這是一部值得一看的虎爛歷史小說。

楊凌，故事的主角，投錯胎而回到明朝一個英年早逝的秀才身上，死而復生，與原本要守寡的妻子韓幼娘一起胼手胝足地走出楊家村，因緣際會當上雞鳴縣驛丞、入錦衣衛千戶、拜太子侍讀，先帝推為國之棟樑、掌神機營參將、封威武伯、威國公、最後分封異姓王為西伯利亞王 ... 當然，越到後面，越偏離史實，故事的結局，現在都還在明朝的統治之下... ...整篇故事的主軸，可以參考上圖一，是正德皇帝上泰山封禪的祭文，寫的幾乎就是全書的架構，看完大概就知道這套小說在鋪什麼梗了。
另一主軸，則是主角楊凌與其紅顏知己的閨中秘事，相信，如果將這些文字轉成圖畫，也會是一本不錯看的A漫！按照順序共計有：韓幼娘、馬憐兒、永福公主、高文心、玉堂春、雪裡梅、成綺韻、崔鶯兒、阿德妮、湘兒公主、張符寶、銀琦 ... 而網路上也有人畫了假想圖，如下圖二所示。

圖二、小說主角女眷圖 [http://www.ziliaota.com/d8/201104/135467.html]

要看這麼一套落落長的小說，真的很需要耐心！但慶幸的是，這小說不會枯燥乏味！看到某些橋段還會讓人眼睛一亮（如上圖）！而最近很多小說都會大量地使用史實、地方風俗作為寫作材料，這種寫法，讓小說不再只是虛構的角色、情節，讓人閱讀起來倍感親切，當然，很多都是胡謅的，事實的根據，還得賴讀者別走火入魔，須保有正確的判斷力，而非胡亂引述而落人笑柄！

哈，這套小說～推薦閱讀。
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20110520

20110520-[Book]如果人生可以重來


20110520-[Book]如果人生可以重來
卡洛琳.帕克斯特 (2011) 如果人生可以重來, 時報出版, p.344.

當我們聽到『如果... 就可以...』常常，都是木已成舟，當初如果做了其他的選擇，就可以避免目前的窘境，可惜，沒其他選擇，只得面對這樣的結局...

這本書的敘事模式有兩個方式，為以女作家（塔薇亞.佛斯特）如何探索其兒子被控殺害女朋友，並抽絲剝繭地揭開兇殺案的一連串離團；另外就是在某些章節後面放上【無名專輯】的內容：7本小說的原始結局及改編的結局，形成一種書中書的錯覺，當然，也有相當程度是女作家將其家庭的巨變投射到筆下的作品。

故事的起源是一個在幾年前因為一場溺水意外而失去丈夫（米契）、女兒（蘿絲瑪麗）而兒子（米洛）在當搖滾歌手的女作家（奧塔薇亞.佛斯特），在前往交稿的過程中，看到新聞在報導錯覺幻象樂團的主唱米洛殺害了他的女朋友（貝緹娜），也因為這樣，幾乎消失在兒子生命中的母親，有了重新認識兒子的機會，而主動聯絡上奧塔薇亞的克蘿伊，則是米洛的死黨喬（錯覺幻象樂團吉他手）的交往對象，但是卻與米洛生下了一個女兒（莉亞），就這麼三人行，並在接送奧塔薇亞時，告知貝緹娜是個佔有慾強的女人... ... 

隨後，喬 與奧塔薇亞見面，並送給奧塔薇亞一個類似他小時候曾經弄壞的小陶瓷糖罐，並說是克蘿伊上網找到的，並在其中發現了寫著『有人在說謊』的小紙條，但是後來當奧塔薇亞暫住進羅蘭（過氣搖滾樂手，與米洛交好）時，發現櫃子上有著一整套的陶瓷罐，但是獨缺一小糖罐... ... 

而米洛回憶起事發的那一晚...他向貝緹娜求婚，並告知關於克蘿伊還有莉亞的事情，就這樣貝緹娜的心情就像坐雲霄飛車一樣，一下上天堂、一下又掉進地獄內，憤而回家，而米洛打電話告知喬這件事情，但是，克蘿伊在旁聽到這件事情後，就找個藉口～臨時去找客戶去了，其實，她是前往貝緹娜住處，而貝緹娜的母親（凱西）也知情，在事後重新回到命案現場時，也向奧塔薇亞提起這件事情。

而眾人在釐清各個事件後，推論出是由於克蘿伊因為害怕失去米洛，而起了殺意，而結束了貝緹娜的生命。而因為這件事情，米洛與奧塔薇亞彼此間的心結亦因此解開，兩人對於逝去的丈夫及妹妹，並不是那麼地逃避，而是利用自己的方式紀念他們，奧塔薇亞是作家，很自然地投射到小說中；米洛是樂手，則是以歌曲來緬懷妹妹。

這本書的鋪陳不錯，建議先將故事本身看完，再去看扉頁的【無名專輯】等文章，這樣對於故事的瞭解，會比較透徹，也比較不會錯亂，而故事的本身結局是個 happy ending，而無名專輯的原始結局，幾乎都是悲劇收場，而改寫後的結局，都成了喜劇，或許這是時間的催化導致，溺水事件發生後，將心情投射在著作中，並造成與兒子的疏離，隨著時間，母親想修復這層關係，就這樣書的結局變好了～母子關係也變好了！Happy ending !!!

【無名專輯】



【我唯一的陽光】

#.原著：每天早上，父母親吵架，嬰兒嘴巴受傷，去醫院檢查，醫生囑咐需要有嬰兒防護措施，晚上晚餐時父親拿披薩給嬰兒吃，結果燙傷，父親惱羞成怒，認為母親不信任他，晚上家暴，毆打母親。早上母親帶小孩回娘家，結果父親帶回小孩子，並開槍打死母親。

#.改編：母親幹掉父親，箱屍，帶著小孩遠走高飛。 


【卡帕西亞號】

#.原著：動畫師經歷過鐵達尼號船難，救援船為卡帕西亞號，不好的回憶造成在動畫片上出現許多圖案，如：撲克牌（王牌）、鐘（警鐘）、船槳（救生艇）、海鷗（未說明），結果造成精神異常，未婚妻離開他。

#.改編：告知未婚妻『海鷗』代表海面上的屍體，不再見到圖案，順利結婚。心中有疙瘩，不講開，心魔在；講開，海闊天空。


【人體切片】

#. 原著：眾人得到了WAS(擴散型選擇性失憶症)，選擇留住快樂的記憶，而遺忘傷心的記憶。不好的記憶是：孫子（喬納）熱死，而祖母（琳達）是唯一記得死亡這件事的人，因為沒聽到不帶喬納去博物館，而將其置於後座的安全座椅上，然後出門去看牙醫，而父親（理查）以為喬納要一起去博物館，就打電話去托兒所請假，而母親（霍普）則是以為喬納去托兒所了，就帶女兒（琪拉、梅西）去博物館，結果沒人發現喬納就在後座上，結果就熱死了。其實，是直接或間接害死喬納的人，想逃避這件事情。

#. 改編：祖母（琳達）忘記喬納失去這件事。


【對流層散射】

#. 原著：母親為救沒有血緣關係的女兒而雙雙凍死在冰層底下，三天後才得以開挖，父親的想法是：死的不該是他們兩個。最終，父親與兒子釋懷和好。

#. 改編：尚未改寫完


【血色】

#. 原著：瑪提爾達救活雨果（兒子），卻被認為是女巫，處以吊死。

#. 改編：瑪提爾達吊死見到雨果來接她，雨果死了。


【聖餐的規則】
#. 原著：妮琪的兒子（凱勒伯）被其前男友（高迪）綁票、撕票。妮琪做犯罪及創傷現場的清理工作，隨後高迪被判死刑，幫男同志朋友（史考特）搬家，妮琪未一同前往新家。

#. 改編：妮琪與史考特一同前往新家。


【泣兒橋】

#. 原著：泣兒橋傳說，在夜晚時會出現嬰兒的哭聲...母親的靈魂死於汽車從泣兒橋落水淹死，兒子萬聖節當巫師召喚鬼魂，跳下水與母親重逢了。

#. 改編：母親的靈魂救了落水的兒子，兒子活了，母親升天了。


【哈默林】（未出版）
#. 原著： 吹笛手帶走了村中一位以外的孩子。

#. 寫作筆記：溺水事件後，米洛重複說著『爹地和蘿絲瑪麗死了』；奧塔薇亞懊悔如果做了（要求不要去玩水），就不會發生悲劇；可惜沒做，悲劇發生了。

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20110430

20110430-[Book]大衛林區談創意


20110430-[Book]大衛林區談創意

以『魚』比作創意，以統一場（unifield field）作為創意、及事物最深的層次，往這裡頭挖掘，就有可能捕捉到更大的魚（創意）。光看書名，會先入為主地覺得，大衛林區他真的是要寫出如何搞創意，但是翻開書頁，錯了，他不斷地提到『超覺靜坐』這個詞、這個行為，如何讓他沉澱、改變個性、讓他進入深層思考的空間，但是卻又不交代超覺靜坐的方法，不免讓人覺得這根本是在賣關子罷了。文章的發展為採用時間序列的方式，從小寫到大，等到了開始創作電影的時候，就以發表電影時之各種情境，作為各章節的範例。這本書，與其說是創意書，其實應當看作一本推廣『靜坐』的推薦書。

其實，看原文書名（Catching the Big Fish. Mediation, Consciousness, and Creativity），再看看中文書名，就知道問題出在哪裡了...他不只想跟你談創造力，還想跟你談溝通、談意識，而且，談創意還是放在最後面。

【書摘】
  • 超覺靜坐（transcendental meditation）。
  • 藝術生活 = 自由 + 自私 = 時間。
  • 你怎麼樣，世界就怎麼樣。
  • 排戲（rehersal）：你永遠思考著最初的想法-氛圍、角色。透過交談、排練、交談、排練，它很快就會出現。
  • 恐懼（fear）：人心有恐懼，就不會想工作。
  • 我們今天要做這個，進度在這裡，要達到的目標在這裡。
  • 有些影評人喜歡以偏概全，但其實這是那個特定角色，在這個特定的故事中，走在特定的路上。那些特定的事情創造出他們的世界。
  • 藝術工作者，能瞭解衝突與壓力，是好事。相當的壓力會無法創作；衝突太多也會阻礙創造力。
  • 看電影的方式正在改變，至少大家會戴著耳機，聲音會變得更重要。 

    • 【Reference】
    [1]大衛林區(David Lynch)(2008)大衛林區談創意, 遠流, p.208.

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    20110408

    20110408-[B]教授為什麼沒告訴我


    20110408-[B]教授為什麼沒告訴我
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    作者目前是國立台灣大學建築與城鄉研究所的副教授，在書中所舉的例子雖然都是以社會科學為例，以我本身的機械模具背景不同，但是，如果能抓到精神，那對於讀者而言，就夠了，精神領悟了，剩下的只是實踐、應用的不同罷了。

    這本書蠻適合剛要進研究所的新生看的，很多研究生進了研究所，其實是很茫然的，一連串的問題如：研究是什麼？題目是什麼？工具是什麼？論文怎麼寫？Paper怎麼投稿？這些問題，如果能夠好好地想清楚，相信要有好的研究成果，不難矣 ... 

    閱讀碩士論文，最大的問題在於，很多東西都是抄抄抄！抄文獻、抄理論、抄學長論文......更誇張的還會直接把其他人論文中的資料，一字不漏地複製貼上，最常看到的就是『文獻回顧』的部分，如果找到的是『第二手』的資料，最好是自己能想盡辦法，找出第一手的文獻，而不是接受第二手的轉述，因為，每個人的見解不同，同樣一篇文章，很有可能不同的人會看出不同的觀點。而回顧的目的在於瞭解該研究領域，瞭解發展趨勢為何，看出機會，找到切入的點，才不會到了口試前，突然發現糟糕，某某某已經在幾年的時候就已經有了哪些成果，這時候已經為時已晚，口試委員一句『你的貢獻在哪裡？』就足以把學生狠狠地釘在牆上。而要做到這些判斷，靠得就是要具備『批判式回顧』的能力，要能指出該文獻的好與不好、強弱項等差異，並作出判斷，而不是單純地看看就接受了作者的想法！

    研究主題，其實不用太多琢磨，因為，除了做完前述的文獻回顧，找出利基外，最重要的因素還是取決於指導教授，教授有沒有計劃？有沒有經費？接下來才會是有沒有學生願意做？而且還得評估學生有沒有能力承接這個研究項目，不然就會發生虎頭蛇尾的問題，接計劃的時候意氣風發，計劃要結案的時候卻又意興闌珊。

    其他的重點，可以參考以下從書中節錄的重點，當然，最好是能把書找來好好地看一看。

    【書摘】
    • 學生在寫作論文或報告時，應角色互調，將老師當作學生，將自己當作老師。
    • 博士論文，以一本論文來改變別人先前的想法，或對一個理論增加一些新的面向。
    • 研究者未經反省的價值觀會導致盲目。
    • 主觀性（subjectivity）同時是『可能』也是『限制』。
    • 研究是一個資料蒐集、分析、寫作的循環回饋過程。
      • 資料蒐集：回答研究發問。
      • 資料分析：引導下回合的資料蒐集。
      • 寫作：本身就是一種分析方式。

    研究主題

    • 研究主題的選擇標準：興趣、熱情！
    • 研究主題的選擇會受研究目的的影響。
    • 論文題目須抓住整篇論文的精髓，不能過度推廣，也不能太狹隘。

    前言

    • 介紹整個研究的背景。使讀者有興趣閱讀一篇有意義有內涵的論文。

    文獻回顧

    • 在學術地圖中定位。
    • 瞭解既有研究，繼續往前。知道越多，就能看到越多。
    • 研究者要利用文獻，而不是被文獻利用。
    • 不要在前面描述了許多偉大、正流行的理論，可是研究一開始這些理論就不見了。
    • 文獻回顧，應為「批判性的回顧」（critical review）
      • 要有自己的觀點，進行批評，要有整合文獻的功夫。
    • Flowerdew（1997）5C原則：全面（comprehensive）、精簡（concise）、一致（coherent）、累積（cumulative）、批判（critical）。
    • 文獻須說明與研究的相關性。
    • 如果是百科式地列出所有文獻內容，而沒有加以組織與批判，表示努力不夠，無法達到論文的專業要求。

    研究方法

    • 方法本身沒有優先性。有的是適切程度。

    論文的核心-發現與分析

    • 分析的能力，不僅關於研究方法的訓練，也與研究經驗對象的相關理論的掌握程度有關。
    • 如果沒有既有文獻支持，就要有自己的經驗資料證明。
    • 分析要儘量細緻，從多面向來討論。
    • 理論敏感度（theoretical sensitivity），敏感度訓練在於廣泛的閱讀。

    論文的語言、文字、寫作風格

    • 寫作用詞需嚴謹。
    • 減少贅詞。
    • A4紙，一頁大約三、四段文字。
    • 寫作心理
      • 寫作是一種思考與分析。
      • 寫作永遠不會嫌太早。
      • 在研究的過程中，就不停地記筆記。
    • 論文如果卡住了，問題通常不在於寫作，而是概念上的問題。
      • 用紙筆來思考（thinking on paper），而不是用腦袋空想。

    結論與建議

    • 將研究成果再進一步理論化。
      • 結論不是摘要。

    ..................................................

    【Reference】
    [] 畢恆達(2007)教授為什麼沒告訴我,法律出版社,p.171.

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    20110228

    20110228-[Book] 創新管理


    20110228-[Book] 創新管理


    教育訓練乃是創新的開始

    教育訓練，基於：【1】
    （1）應與工作評價、績效考核、人力盤點結合實施，方能針對員工技能、知識經驗與工作績效有所偏誤或不足者實施；

    （2）為員工奠定多元化學習與心理穩定性的一項好方法；

    （3）企業組織再度強化員工對組織願景、使命、政策與目標認同感的好時機，同時也是形塑企業文化提升員工向心力與品德操守的機會；

    （4）企業永續發展所必需的方法，而且也是活化企業競爭力的方法；

    （5）植基於員工多職能、專長、知識與經驗的培育基礎之上。

    Reference【1】吳松齡 (2005) 創新管理, 五南圖書出版股份有限公司, p.623.


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    20100925

    20100925-[Book]_與CEO深談：面對成功企業家


    20100925-[Book]_與CEO深談：面對成功企業家


    【讀後感】

      本書是1999年的作品，書中所記載之各大商業鉅子的頭銜，時至今日，許多人也有了相當的改變，但是我想，其對於企業經營的態度及信念，應該是不容易改變的。

      根據書中所述，可以發現到幾點共同點，如對於專業能力、基本功的要求、循序漸進的學習、持續學習、提供完整服務、對於人才的尋覓及維持…...等基本信條，似乎在這些人身上，都有著類似的特性般。

      觀看其產業別，真的是可以看出台灣的經濟發展趨勢，因為這些人，都順應了時代的潮流，順勢而起。如汽車產業，就是在政府的強力扶持下，帶動了相關的零組件製造業；半導體產業也是在政府的政策影響下，帶動了台灣的電子產業；電腦產業則是在電腦普及化的影響下，利用本土優勢（製造技術及研發能力），使得台灣的電子產業靠著全球運籌能力，立足於全球化市場。

      書中提及了電腦產業得以普及化的最主要因素為『相容性』，相容性得以讓大眾買到便宜的電腦，相反地，如蘋果電腦（Apple）則因為其封閉的作業系統（Operation system），對於一般大眾而言，接受度不高，而無法具有很高的市佔率。但是如果看看現在（2010年），蘋果公司跨界智慧型手機，推出的IPhone，本身也是封閉系統，但是其市佔率卻是和電腦銷售成反比，我想問題應該在於：電腦資料的傳遞，必須考慮相容性的問題；而手機則是個人通訊操作為主，與其他人互動則在於語音多媒體溝通（圖片、影片、音樂），而非不同系統間的檔案編輯，因此對於相容性的需求不高，反而要求的是『擴充性』的需求。

      看了書中的名人經驗談，真該好好的把握人生，努力再努力創造自身價值，有理想的人活得比較樂觀，正向思考及勇敢的面對各種挑戰，有挑戰才有進步的空間，加油！！！

    【Reference】
    [1] 天下編輯部 (1999) 與CEO深談：面對成功企業家, 競爭優勢, 天下雜誌, p.200.


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    20100910

    20100910-[Book]_解開密碼_by_倪匡


    20100910-[Book]_解開密碼_by_倪匡


          故事從衛斯理的朋友溫寶裕在『不明物品交易會』上參與競標一個奇異的『容器』開始，因為這個容器的外形，就跟『密碼』中的『怪蛹』一致，而那怪蛹，也從衛斯理的手中轉送給了勒曼醫院，因此溫寶裕找上衛斯理參與競標，但是由於直接利用衛斯理的名字參與競標，而另有一對手『無名氏』亦參與競標，因此在一開始就陷入了『敵暗我明』的窘境，而幸虧有白素（具有非人協會會員資格）一開始就幫衛斯理找了個幫手：非人協會的主席『明白老夫人』，而明白老夫人一開始就已經掌握了『蓋子』，並知道勒曼醫院那群外星人手中早已掌握『怪蛹』，因此更加確定參與投標的無名氏，就是勒曼醫院的代表。最後，衛斯理與白素分別代表勒曼醫院及非人協會參與斡旋，終於推論出了容器、蓋子、及怪蛹三者間的關係。

        透過勒曼醫院對於怪蛹所做的研究，指出了：怪蛹（勒曼醫院）、容器（不明物品交易會）、蓋子（非人協會），由這三件物品，構成了外星人的『諾亞方舟』，從未知的星球來到地球初形成的混沌時期，怪蛹內包含有超過300萬種的細胞，其中最為高等的生物為具有『翅膀』的人形生物，可惜無法適應地球的環境，反而讓原本屬於第二等的地球人，成為了地球的主宰，其他的低等生物則形成了現今的各種生物形態。

        這本小說，寫的是『諾亞方舟』的概念，假設外星人也會有危機意識，知道要保存各種生命體的遺傳基因，等到找到新的居住地，就可以延續種族的生命。但是沒想到，這些外星人所保存的『種子』卻成為了現今地球上的主宰。真是有趣的想法，或許哪一天，科學家們真找到了人類生命起源的秘密就是來自於此也說不定；或許我們不必再派出無人衛星去探索宇宙，而是讓太空艙帶上種子、帶上複製人、複製動物，就這麼在宇宙中旅行，哪一天，太空艙確定來到了一個跟地球環境相當的星球，就播下種子，創造生命。

    【Reference】

    [1] 倪匡 (2000) 解開密碼, 倪匡科幻小說, 皇冠, p.224.


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    20100828

    20100828-[Book] 冰淇淋女孩

    20100828-[Book] 冰淇淋女孩



          這本書，寫法很有趣，分別用帕琵及莎蓮娜的觀點來陳述，所以，對於某一時間點所發生的事件，都可以前後看到兩個人的反應、感受，也因此造就了對於衝突的撲朔迷離，直到最後謎團解開，真正的兇手才現身，對於兇手的安排，真是一絕。

          冰淇淋女孩，寫兩位女孩（莎蓮娜、帕琵）陷入一場兇殺案（馬可士）的羅生門，導致兩位女孩走向了截然不同的人生。冰淇淋女孩，並不是因為這兩位女孩喜歡吃冰淇淋，而是因為一張照片，一張兩個人拿著冰淇淋的照片，而這張照片，更是讓人們對這兩位女孩有了初步的認識......人們只覺得她們倆美麗，卻不知道拍下這張照片的當下，那冰淇淋，根本不能吃上一口，因為，變態的馬可士，不准他們吃冰淇淋，卻又讓她們留下這麼一張～讓人們對殺人兇手的初步印象。或許這張照片的故事，所想表達的就是作者想表達出『事實不若表像一般』的心情吧。

          冰淇淋女孩一者（莎蓮娜）擁有完美的人生，擁有令人稱羨的工作、家庭（醫生老公，一對兒女），卻有著令人感到好奇的怪癖：睡覺前藏刀具，但這些都只是表象，身邊的人雖然保持著偽善的面容，但是莎蓮娜自己本身也知道，一切都是假象、假象、假象，陪著她的只有自己的良知，只有她知道事實，他知道馬可士是如何受傷的，但是，她也不知道馬可士真正的死因，到底是何種死因？！所以當帕琵找上門時，她也傻了，因為她一直認為，是帕琵錯手殺了馬可士，但是帕琵卻只說，是莎蓮娜回過頭去對馬可士補上致命一刀。在帕琵出獄後，導致其美滿的生活產生變化，經過一連串的發展，到最後，莎蓮娜終於能夠放下過去種種，重新面對未來。

          另一者（帕琵），鋃鐺入獄，青春年華20載，盡在這其中消磨掉了，父母親對其不諒解、最關愛的祖母辭世，所有的人都直至其為殺人兇手，只有她自己知道，自己是冤枉的，可惜，世人都只知道表面的事實，而不知道事實背後的真相，就這樣，全世界都背叛她，家人亦同，陪著她的，只有馬可士的靈魂......直到出獄後遇上真愛，才走出心魔對她的禁錮。

          馬可士，是本書中的變態、可憐人......原先是為歷史教師，但是卻有著不良的嗜好：誘拐未成年少女，除莎蓮娜及帕琵外，還有其他人遭受他的愛憐、虐待、呵護、強暴、強迫3P......等，而這也是他的前妻（馬琳）離開他的原因......。

          本書的關鍵（衝突）在於：馬可士死亡的那一晚，馬可士死於心臟一刀致命傷，而帕琵也因為如此被關進監獄中。而按照小說一開始的安排，會讓人一直以為是帕琵背了黑鍋坐了冤獄；而莎蓮娜，則才是殺人兇手，再經過長年的監獄生活後，帕琵出獄要找到莎蓮娜，讓她俯首認罪、洗清自己的冤情，因此，帕琵跟蹤莎蓮娜、化名去莎蓮娜丈夫（伊凡.吉莫爾）的診所看診。但是，事實呢？事實是，出現篇幅不多的馬琳，出面結束了前夫馬可士的性命，因為，在帕琵及莎蓮娜決議要向馬可士分手時，爭執後的錯殺，是馬可士腰腹部被捅了一刀，而帕琵及莎蓮娜的回憶就到此，因為，馬琳是在她們離去後才進入案發現場，補上那最後一刀。就這樣，神秘的死亡事件，解開了，帕琵及莎蓮娜永遠不知道兇手是誰，但是慶幸的是，最後都走出了彼此的心魔，放下過去（冤獄、良知的譴責），勇敢面對未來。

    【Reference】
    [1] 桃樂絲.庫姆森 (2010) 冰淇淋女孩, i READ, 三采, p.480.
    [2] 關係圖, Enson.     
    20100828-Book_冰淇淋女孩_MindMap.jpg




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    20100725

    20100725-[BOOK] 賽德克巴萊

    20100725-[BOOK] 賽德克巴萊




    Keywords : Book, Review, 2010, ... .
    ____________________________________________________________

    主角莫那魯道更是殺身成仁，面對日本人的強迫侮辱，為信仰而犧牲。
    表現出寧死不辱的節操值得尊敬。
    霧社事件落幕，並不影響信仰的延續。

    賽德克人終其一生為的就是成為『賽德克巴萊』（真正的人），

    這本書，大概可以分成幾個部分：

    • （1）莫那魯道
    • （2）種族衝突
    • （3）日本統治
    • （4）霧社事件
    ____________________________________________________________

    【莫那魯道的成長】

    作者並沒有從小開始介紹主人公，而是從其開始成為一名『戰士』開始說起，介紹賽德克人的『紋面』及『出草』等特有文化。從第一次出草斬殺敵人的頭顱到部落中人在狩獵的過程中，跑到他前頭，卻開槍警告，可以充分的看出莫那魯道的『狂傲』。

    在面對日本統治台灣的時期，看得出他的『沉穩』，明白沒有等到一個適合的時機，所有的反抗，都只是徒勞，因此他韜光養晦，默默的囤積火藥（火柴頭火藥），在適當的時機，帶領族人反抗日人。而面對船堅砲利的日軍，雖然還沒打就知道一定會輸，但是打到最後，其實已經不是為了反抗不合理的統治而戰了，而是為了族群的榮耀而戰，近似於一種『聖戰』的犧牲，不打就只能苟且偷生，打了一定輸，但是為了『賽德克巴萊』，為了死後能到達彩虹橋的那一端，與祖靈相聚，明知山有虎仍得往山行。而戰爭的後期，大勢已去，不願投降，選擇相信自己的信仰，離開族人，獨自走完人生的旅途，則是讓人感到不勝唏噓，大嘆英雄氣短。

    紋面有三：
    • （1）額紋：出生即可擁有，代表祖靈（GAYA）的保佑。
    • （2）頤紋：男性需擁有良好的狩獵技巧及成功出草，並由頭目見證紋上。
    • （3）頰紋：女性需擁有編織的知識及技術（採麻、搓麻、織布、縫衣），由長老認同後紋上。
    ____________________________________________________________

    【種族衝突】

    有兩點，分別是（1）原住民間的衝突（2）日人與原住民的衝突。簡單來說，就是賽德克人一直處在『內憂外患』的夾縫中求生存。

    關於原住民間的衝突，這是一種無奈，原住民並沒有很好的種植技術，所以絕大部分的食物來源，是需要靠『獵場』裡的動物方能取得的，簡單的說，就是在獸子口上討生活，而獵場有限，但是人口無限，種族間的興盛轉移往往是來決定於人口的增減，因此，吃的問題永遠是一個種族壯大的過程中，必須面對的問題，這造成了對於獵場的需求，是永遠都不能滿足的。另外一個問題是『出草』的習俗，拿下其他部落的人頭，對於勝利者而言，那是一種榮譽，而且認為當拿下人頭時，對方就已經算是自己的朋友了，但是，對方的族人、家人，可不是這麼想的，就這樣，新仇加舊恨，曾經是相當壯大的賽德克人在經過『姐妹原事件』後，也得略顯一蹶不振。

    另外就是日本人對於原住民部落的統治手段，在莫那魯道參觀日本時，在他眼中，日本是美好的，現代化的建設、良好的社會風俗，如果將這一套拿到台灣來，那其實對於台灣的發展是好的，但是偏偏派到台灣的山地警察，儘是些不良的匪類，姦淫擄掠殺人放火樣樣來，更是令人心生恨意，無奈受制於人，也只能敢怒不敢言，最後更引發了霧社事件......。

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    【日本的統治手段】

    日本的統治手段，可以是文攻武赫雙管齊下，文的是『理蕃』，讓日本人與部落女子通婚，並栽培原住民從小就接受日式歷史教育（花岡一郎、二郎），可惜，這反而讓這些人失去了自我定位，既不讓日本人所承認，卻又讓族人所看不起。武赫則是除了靠著先進的山砲還有人數上的優勢，並仗著自己的槍桿子來脅迫拿番刀的賽德克人，如果需要打獵，還得提出申請，更是明白的讓人知道兵力武器之懸殊，也難怪賽德克人得忍辱負重那麼久，才有機會做反擊。

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    【霧社事件的發展】

    這一事件，算是全書的高潮，可以看到賽德克人如何利用優勢大打叢林戰，以及日本人如何利用原住民間的衝突（味方番）及利誘的手段（人頭換錢）來追擊賽德克人，以及最後如何利用糜爛性炸彈來趕盡殺絕。其中最令人動容的莫過於部落中的婦人們，為了保留更多的食物給勇士們進行最後的持久戰，而甘願在大樹上上吊自殺，以及更多的勇士們不願受日人凌辱而死而紛紛選擇自殺，而莫那魯道，亦是如此，為了貫徹自己的信仰，殺身成仁......。

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    【結論】

    以上幾點，是本書的大方向，詳細的描述，實在不是這三言兩語可以描述，這本書，對於莫那魯道及霧社事件的發展，寫得很詳細，很激情，也很好看。
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    20100524

    20100524-[Book]無印良品的改革

    20100524-[Book]無印良品的改革


    閱讀心得--------------------------------------------------

    無印良品（MUJI），於1980年推出，原先是超市的自有品牌，其產品之基本概念為『有道理的便宜』，商品開發及製造概念為『嚴選素材、檢視生產過程、包裝簡單化』，對於與生活密不可分的商品魅力而言，低廉的價格，及讓消費者肯定的品質，才能逐漸被顧客所喜愛，進而獨立成單一品牌，並在台灣於2004年4月成立第1家微風門市[1]。但是在無印良品光鮮亮麗的背後，還是有過一段慘澹的歲月，並且歷經更換社長、關閉銷售點並建構專用銷售系統等一連串改革後，其事業才重新攀上高峰。

    無印良品迅速地擄獲了消費者的心，營業額持續攀升，並持續且迅速地增加銷售點及銷售面積，產品數量亦越開發越多......但是企業快速成長，不僅帶來錢潮，連帶也帶來了諸多管理上的問題，主要是『人、事成本』的問題。

    人的問題在於，企業快速擴張，連帶造成人事結構的改變，需要更多的人來管更多的事，這會造成命令傳遞的延誤，以及嚴重的『上下關係』問題，使得同事越來越疏離，造成死板僵化的隔閡問題。事的問題則是『暢銷品缺貨、冷門品庫存』，顧客追求流行，因此會造成某項產品熱賣，相對的也會造成某些產品滯銷，商品堆在倉庫裡，徒增的只是商品囤積的成本，並不會產生任何的利潤。

    隨後，無印良品採取了一連串的措施，最主要是：

    （1）更換社長，以科學、合理的態度去思考經營之道，利用科學方法管理企業； 

    （2）降低成本：關閉多餘的銷售點、建立專用之銷售點管理系統（POS，Points of Sales System），有效地掌管單一商品的銷售與價格；並直接與製造商往來，藉此降低原物料價格成本。並活用設計師，讓知名設計師的作品讓作品更好，但不添加設計師標誌讓價格更低。而縮減經費最好的辦法，就是改善工作內容，天天都在想如何『簡單化』，如顧客買的是商品本身的功能，而不是精美的外包裝，因此採用極簡設計之外包裝就能降低包裝成本。

    （3）對員工進行心靈改造，提高員工心理素質，讓員工真心為公司負責、付出，讓員工認同自己是主角，自然就會產生幹勁，才能推行『必須負責到商品售出為止』的觀念。為了有效管理員工與設計型錄，則採用『簡單的規則』進行條文規劃，達到有效設計，不需思考就能使用的程度。

    看完這本書，可以讓讀者從無印良品的從無到有，發跡起步到蓬勃發展、經歷衰敗一番起落後，痛定思痛，浴血重生的過程，詳細內容不是三言兩語就能概述可得，這本書是值得花點時間去看的，特別是改革重生那一段，更是值得一看，或許哪一天，可以當作借鏡、參考，也是不錯。

    REFERENCE--------------------------------------------------

    [1]MUJI無印良品網站（http://www.muji.tw/）
    [2]渡邊米英 (2007) 無印良品的改革,小知堂, p.208.


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