20141128

柯文哲(2014)白色的力量2改變成真:柯文哲的城市進化論

柯文哲(2014)白色的力量2改變成真:柯文哲的城市進化論,三釆文化出版事業有限公司.



書摘~當作柯語錄來看也OK。
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關於政治:


*.其實政治沒有那麼困難,不過是找回良心而已。

*.柯文哲現象:代表台灣人對現有政治人物的嫌惡、以及渴望改變的心態。

*.要打破藍綠,要有一個比藍綠更高的東西,叫做:公平正義

*.為什麼這個社會沒有人敢說真話。老百姓面對不公不義不會生氣,這是一個很嚴重的問題。單純說真話。因為敢說真話,變成這個社會的英雄。

*.什麼是對的?什麼是錯的?難道你不知道嗎?今天台灣社會最大的問題,就是對的事情不能去做,而錯的事情每天在做

*.要有遠大的願景,然後由下而上進行民意的彙整,由小而大進行市政的建設。

*. 這是一個貼標籤的時代,藍綠對立。

*.施明德『和解大咖啡』、陳水扁『扁宋會』、謝長廷『和解共生』、蔡英文『大聯合政府』、柯文哲『在野大聯盟』。

*.民進黨『死狗理論』:被動等著國民黨爛到一定程度就可以贏。

*.開放政府,全民參與:(1)開放資訊(2)網路投票(3)參與式預算。

*.台北市政六大願景:公義社會、文化城市、健康安全、關懷分享、社區營造、公開透明。所有願景透過『開放政府、全民參與』才能具體實現。

*.政治首長要有廣納各種提議或計畫的氣度,不要一不滿意就全盤否定,這樣下次誰敢提計畫。當長官的人,一開始就說『這不可能!』那就沒有下文了。

*.亞洲各國的公民運動開創者:印度(甘地)、菲律賓(黎剎)、中國(孫中山)、台灣(蔣渭水),只有甘地不是醫生。

*.民進黨是部落政治,裡面派系很多,一直以來,任何一個派係都無法驅動全部的民進黨。

*.社區營造要成功,必須順從地方特色,只有當地人才知道他們最適合什麼。政府只能起頭,維持要靠當地人,讓在地人發揮原來才能。

*.台灣政治很大的問題,就是『有任期的選舉政治』,造成首長必須被迫在下一次投票前,做一些看得見的政績或建設,而捨棄了長期計畫。

*.改革四個原則:靠宣傳、分階段、分隊伍、人數要過半。

*.宜蘭學:為什麼宜蘭的公共建設品質,是建築師公認全台灣最好的?因為,有很好的長期規劃,特別是大家對建設都取得共識,不會因為縣長換人就改變計劃,每個建設都是接班完成,再者,就是在規劃階段就做得很好。

*.新三民主義:庶民、鄉民、公民正義。

*.當首長,最重要的工作:(1)人事(2)預算。
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關於人生:


*.我是誰?我為什麼活在世界上?人生的目的是什麼?

*.一坨大便的故事,人生的榮華富貴,不過就是一坨大便。

*.對於阿扁,回歸到根本問題,他就是一個人,需要治療。

*.成功三要素:天分、努力、運氣

*.魔鬼總是以似是而非的理由,誘騙人們去做壞事。

*.沒有人會把死亡當作人生目的,所以人生只是個過程,在過程中尋找生命的意義。

*.一個人過度看重生命的結果,只會在有生之年過度黏著於名利,忘記活在當下的珍貴。

*.李登輝:很多冠冕堂皇的理由,其實只是為了掩飾自己的自私與懦弱。

*.比貪污更嚴重的事?決策錯誤。在現行會計系統之下,要貪污一千萬元,不容易,但是一旦決策錯誤,一百億元就不見了,而且還找不到人來負責。

*.職業影響行為。

*.人的行為都會受到過去經驗的影響。
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關於社會:


*.以弱勢族群為主的『三多』社區:老人多、中低收入多、外籍配偶多。

*.三ㄕ銀行:交易食物、實物、時間。讓弱勢的人再去幫助更弱勢的人。

*.台灣只有文明,沒有文化,改革必須從文化做起。

*.台灣過去四百多年,幾乎每五十年就要改朝換代一次,中國的改朝換代,只是改變了繳稅的對象,台灣的改朝換代,這是改變『繳出靈魂』的對象。

*.歷史不用追究真兇,要深究真相。

*.唯一留下的大型日式建築,只剩下大溪的武德殿

*.台灣人對歷史特別缺乏歸屬感,所以不但不珍惜歷史,還當成包袱極力剷除。

*.承辦上百億元的大規模國際性活動,如奧運、花博,目的為:改建(reconstruction)與促銷(promotion)。

*.若無法說有機會都平等,那麼最起碼的『教育』與『醫療』的機會要平等。

*.再偉大的建築如果沒有故事,都將黯然失色。

*.文化是先有『在地化』、『本土化』,才有『國際化』。

*.最嚴重的疾病是貧窮

*.醫院的目的應是提供健康,而不只是醫療。

*.緊急救護,是決定生死的關鍵,搶救的是時間。

*.生育的成本是養育,而養育的問題其實是托育

*.醫療是最簡單的,麻煩的是社會經濟。

*.一個社會不要害怕有衝突,但是要有解決衝突的機制,不能拿例外的事來推翻全面該做的事。

*.因為距離夠近,才能聽見微弱的吶喊;看見問題,才有解決與改善的機會。
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關於管理:


*.傾聽,也是一種解決問題的關鍵。

*.對抗不需要腦袋,合作才需要智慧。

*.無黨無派無資源:有之以為利、無之以為用,無,才能有用。

*.一個人的好處是吸納全天下。

*.用人是用他的優點,不是用他的缺點。

*.做事不能一開始就說『不可能!』常問一個問題:『有沒有改善的方案?

*.在最短的時間內找出問題,對症下藥。

*.管理的精髓在於:建立有思想的團隊。

*.企業文化,就是團體共同的價值觀,也就是團體大多數成員公認對的、好的行為。

*.葉克膜團隊:有不可戰之將,無不可戰之兵。誠實互信與正直。

*.葉克膜團隊的企業精神:誠實互信、崇尚樸實、追求新知、團隊精神。

*.根本原因分析(RCA,Root Cause Analysis):找出根本原因,並加以解決。

*.誠實面對問題,才是解決問題的第一步,先決條件是說真話。

*.做事的原則:簡單有效,包含便宜、安全、快速等優點。

*.反省認錯,是追求新知的基本功夫。

*.產業升級是擺脫競爭最好的方法,若升級速度比不上對手,一樣難逃滅亡命運。

*.當對部屬成就感到喜悅時,才是一個長官;當對部屬成就感到嫉妒,你只是他同事。

*.最貴的人事成本就是建立企業文化,對於人來說,就是核心價值或人生哲學,在企業叫做企業文化,在組織叫做基本教義。

*.標準作業程序(SOP)
(1)明文化、所有人員只要依法行事,並不斷改進就行了。
(2)流程清楚,事後好檢討。
(3)以制度系統化維持品質,並作為改進標準。

*.SOP 只是制度問題,回頭看看同治維新的反省,若果只在意如果只在意船堅砲利,只在意硬體的改造,而不在乎軟體(思想文化、核心價值、企業文化)的革新,事件只會不斷地發生。再多的SOP,也無法取代責任感與工作熱情。

*.一件事情出錯時,要知道是誰出錯才有辦法改進。

*.按照同一套程序去做,若發生狀況,只有一個人的結果跟別人不同,至少可以確定是個人因素,而不是流程因素。修訂時一定加註修訂時間,才能知道版本。

*.面對問題,才是解決問題的第一步。

*.只要稍微疏忽就可能演變成嚴重後果,必須知道問題在哪,才能對症下藥。

*.領導者應提出方向,剩下的,則由民間高手自由發揮。

*.準備工作要靠專業

*.用簡單的心靈去面對複雜的世界。結果決定一切,簡單有效、效果最重要。

*.眾人的智慧遠大於個人的智慧。

*.有才華、認真、努力、且懷抱夢想的人很多,『被看見』的人卻很少。

*.有想法,才有做法。

*.力不可用盡、氣不可使盡、福不可享盡。
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