顯示具有 Career 標籤的文章。 顯示所有文章
顯示具有 Career 標籤的文章。 顯示所有文章

20210608

獵(人)頭 (Headhunter)

獵(人)頭 (Headhunter)

..................................................
# Update = 2021-06-08
..................................................
# Keywords: Career, Headhunter, ... .
..................................................

# 求職者跟獵頭合作-好處 [TheNewsLens, 20200420]?

    1. 更容易獲得面試機會
    2. 減少資訊不對稱。
    3. 談到更好的薪水。

..................................................

# REFERENCE

[] 接到獵頭(Headhunter)的電話,要如何把他變成求職神隊友?, TheNewsLens, 20200420, https://www.thenewslens.com/article/133955

[]英國獵人頭公司調查:45%人資主管認為遠端工作應調薪, LTN, 20210218, https://ec.ltn.com.tw/article/breakingnews/3442247

[] 涉挖台工程師替大陸公司工作 3獵人頭公司負責人交保, UDN, 20210310, https://udn.com/news/story/7321/5307011


[] 台疫情升溫 獵人頭公司復出, LTN, 20210522, https://ec.ltn.com.tw/article/paper/1450227

..................................................

20190907

主管 (Supervisor)

主管 (Supervisor)

..................................................
# Update = 2019-09-07
..................................................
# Keywords: Career, Supervisor, Training, Education, ... .
..................................................

# 主管功能:

[] 掌握部門的定位與功能,發揮成員能力,要『管人』、『找人』與『用人』[CW,20190827]。

[] 規劃值得達成的目標、具備不同領域的基本知識,讓員工知道需求、尊重員工時間、了解事情輕重緩急、資訊透明、直接讚美、多說『請』和『謝謝』、問好問題、找好人才、負責人、幽默感、說話清晰有說服力清楚傳達訊息、訂立原則、慶功、培養員工 [MT,20190606]。
..................................................

# 主管成長技能:

[] 學領導技巧:要快應用快驗證合適性、信任團隊、清楚的原則和視野、明定目標及負責人 [MT,20181015]。

..................................................

# 主管風格:

[] 主帥:聰明又懶惰,用效率來領導管理;聰明勤勞的人,則是最佳的副手及執行人 [BW,20190103]。

..................................................

# REFERENCE

[] 主管們,你有感受到自己的進步嗎?別讓 10 個因素,害你無法變優秀, ManagerToday, 20181015, https://www.managertoday.com.tw/articles/view/56770

[] 兩三句就能說完的事,偏要開會討論...一個簡報故事告訴你,最耗損團隊精神的主管特色, Businessweekly, 20190103, https://www.businessweekly.com.tw/article.aspx?id=24718&type=Blog

[] 人才總是留不住?優秀員工默默在意的 16 件事,主管不能不知道. Managertoday, 20190606, https://www.managertoday.com.tw/articles/view/57773

[] 盛治仁:當主管不只要「管人」,還有懂「找人」與「用人」, CW,  20190827, https://www.cw.com.tw/article/article.action?id=5096604

..................................................

20190904

人才培育培訓 (Cultivation of Talent)

人才培育培訓 (Cultivation of Talent)

..................................................
# Update = 2019-09-04
..................................................
# Keywords: Training, Education, Cultivation of Talent, ... .
..................................................

# 目標:

[] 栽培人才,讓他們強大到足以離開;善待人才,對他們好到想要留下來 [CW,20190903]。

..................................................

# 政府資源:

  [] 企業人力資源提升計畫(大人提)= https://onjobtraining.wda.gov.tw

  [] 小型企業人力提升計畫(小人提) = https://sets.wda.gov.tw/

..................................................

# REFERENCE

[] 栽培人才,讓他們強大到足以離開;善待人才,對他們好到想要留下來!, CW, 20190903, https://www.cw.com.tw/article/article.action?id=5096708

..................................................

20171108

Power 人生

Power 人生

Keywords : Career, Life, Training, ... .
____________________________________________________________

Mindfulness. 覺知力

  • [] 保持『心靈平靜』,能單純地看著外在環境的種種反應 [Thenewlens,2017]

Mobility. 移動力


  • [] 走出去,包跨 (1) 跨越地理國界 (2) 跨領域,走出自己的專業領域 [BNEXT,2017]


Story. 故事力

  • [] 確定故事前提、敢講多講、快速切入主題、吊胃口期待發展、放大關鍵處的細節、語言渲染、簡短精確以快速準確地抓住聽眾的心[36KR]

____________________________________________________________

REFERENCE. 

REF.Mindfulness
REF. Mobility


REF. STORY
____________________________________________________________

20170811

找工作找公司

找工作找公司

Keywords : Job, Work, Company, Comments, ... .
____________________________________________________________

人力銀行 (按照數字筆劃排列):1041231785181111.

勞工新聞與公司評價:


薪資行情
  • 行政院主計處-薪情平台 [WEB]
  • 比薪水 [WEB]

____________________________________________________________

REFERENCE

____________________________________________________________

20170223

關於職涯 (About Career)

關於職涯 (About Career)


---------- ---------- ---------- ---------- ----------

一、初入職場


  • 保持資訊充足、說到做到、注重衣著穿搭、謹言慎行、準時 [ADM]

---------- ---------- ---------- ---------- ----------

二、能力


  • 執行力:速度 [MS]


---------- ---------- ---------- ---------- ----------

REFERENCE.


---------- ---------- ---------- ---------- ----------