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20100227

20100227-[Book]風城七口組EMBA私週記

【書名】風城七口組EMBA私週記

【心得】

作者等人以中年重返校園，就讀交大EMBA（Excutive Master of Business Administration，高階企業管理碩士）兩年的時間與其同儕間組成『七口組』的相處過程，七口組成員分別來自不同產業的高階管理層，分別代表不同的行為（帳房、活動、總務、學藝、發音、形象、組頭），利用學員間的互動來闡述經營管理的觀念。其中提到會中年重返校園的最大因素是『瓶頸』，也就是人們常說的『中年危機』，工作上正要歷練成熟，卻感到疲憊，想要有所改變，卻又心生猶豫。會有這種矛盾，對於想就讀EMBA的人而言，他們是職場上的成功人士，卻同時對成功看到不安，因此，選擇借由學習，重新調整、歸納思路來改變、突破、來挑戰自己。

本書對於EMBA上課內容沒有太多的著墨，主要在講教室外的活動，以及七口組每個人在做某些事情的方式跟風格，再利用不同的事件（選班代、遊戲、遊學......）點出各個行為的處理方式。對於想一窺EMBA到底在賣何種膏藥的人，是會失望的，因為，這本書是以作者等人的週記所寫成的，而非以上課講義收錄而成，所以，看得到EMBA的生活面，但看不到教授在EMBA課堂上的諄諄教誨。

看完本書，最大的感想就是，EMBA，就是一塊敲門磚，敲開不同產業中高階管理層的交流圈。

【書摘】

#. EMBA = Executive Master of Business Administration = 高階企業管理碩士
#. 設定目標》》規劃》》執行。
#. 預演，是為了排除所有不可掌握因素以降低風險。
#. 再確定一次。
#. Karl Marx：我們不是來瞭解世界，我們是來改變世界。
#. 所有的選擇都有代價。
#. 你以為看見了錢，但眼中的錢不一定是實際金額，也不表示你賺得到這筆錢。
#. 製造業不再是製造業，而是『製造服務業』。

【Reference】

楊永妙,黃基民 (2005) 風城七口組EMBA私週記, 天下文化, p.208.

20100226

20100226-【Movie】正負2度C

【片名】正負2度C

【網站】正負2度C行動聯盟官方網站（http://正負2度c.tw/）

【心得】

先前全球已經有多部紀錄片描述地球暖化，造成氣候變遷對全球的影響，但，那都是出自世界上的重要經濟國家，如美國、英國，而談的都是全球性的議題，讓人看了會覺得那是這麼一回事，卻又有點事不關己；而未被提及的區域，並不代表危機不存在，而是被忽略了，而這...往往將造成潛在的大遺憾。

這是第一部由臺灣觀點出發的氣候變遷紀錄片，看到的災難都是真實的新聞紀錄，如風災、水災等天災或人禍，以前天災就真的是老天所造成，但現在絕大部分都是人為所引起，與天比高，與海爭地，追求人定勝天的好名聲，卻造成比天災更為嚴峻的人禍。面對這些災噩，不願意也得面對，因為我們就生活在這片土地上，而就算沒有這些災難，從生活中也看得到氣候的改變也益發顯著，未來的四季將變成春短、夏長、秋短、冬長......促使這改變的肇因是來自於工業革命對能源的消耗，而面對未來的殘酷氣候，對於能源的消耗，更是無底洞，但是，資源有盡，需求卻是無盡，對於能源的需求將會更多更多...

根據片中所提，臺灣，人口密度是世界第二，僅次於孟加拉，更是名列三大颱風島鏈之一（其餘為菲律賓、琉球），當極帶地區融冰造成海平面上升，會先被淹沒的地區將是帶來世界各國經貿往來的三角洲，而臺灣則分別為：東石、林邊、南陽平原、麥寮、臺北盆地、高雄市...等地。

片中所提之各項數據，姑且信之，瞭解問題嚴重性就好，不要太針對數據的大小太過吹毛求疵，因為每每有人提出這類紀錄片，帶來的總是褒貶不一的批判，知道地球是越來越熱，資源是越來越少，對於地球暖化，人們需要做的是越來越多，這就夠了！

結論：地球暖化，人人有責，減少資源浪費，未來才會有好日子！

20100220

20100220-[Event]皮克斯高雄總動員

【展覽名稱】皮克斯高雄總動員（Pixar 20 Years of Animation）
【展覽日期】20091208 - 20100307
【展覽地點】高雄市立美術館

【展覽網址】http://www.kham.com.tw/event2009/pixar/index.htm

【看展心得】

值得一看，早點去，免排隊。其實它的技術我們都會（CAD,RE......），缺的，就是那一點點的『創意』！但是，設計師畫出來的東西，就是有其水準，簡單鉛筆素描的作品就是能表現出近乎真實的層次感。而在出口的地方，有一張流程圖，畫的是一部動畫從創意發想階段、草圖素描、配色、打光......而3D動畫的地方，只佔了一小小部分。

結論：3D動畫只是工具，重點在創意。

20100216

20100216-[Book]研磨商業力

讀大前研一先生的書，很累，很有趣，因為他在宣告每個觀念時，不只是告訴人觀念，他還會提出不同的問題讓讀者一起思考，一起利用他所提出的種種觀念，來提出不同的解答，這在他的書中，是一成不變，但是卻是同類書的異類。

本書提出了所謂的『商業力』，簡單的說就是：

商業力 = 先見力 + 突破力 + 影響力 + 工作力 + 人間力。

一個簡單的觀念是由其它的五種觀念所構築。

先見力，就是指資訊的掌握程度；突破力，是指面對障礙的解決能力；影響力，是指如何讓週遭的人瞭解各種價值的能力；工作力，講提升工作效率的能力；人間力，講如何在生活中利用生活作息以及培養興趣來增加自己額外的工作能力。結合以上五種能力，就是『商業力』，目的是在培養『經營能力』，所謂的經營能力，就是指任何行業都適用的能力，如總經理，就是一種通才教育，去到哪個行業都具有總經理所需的能力。

【Reference】

[1] 大前研一, 研磨商業力, 天下雜誌, (2008) p.240.

20100202

20100202-[書影]十月圍城_風聲_大江大海一九四九

看了一本書『大江大海一九四九』，兩部電影『十月圍城』、『風聲』，心得就是，可以稍稍看出從清初革命、日軍侵華、到中華民國撤退來臺的歷史輪廓。

【十月圍城】------------------------------------------------------------

描述的是反清的革命義士為爭取一個小時的時間，讓國父孫中山先生能夠到香港與其他反清勢力開會策劃起義的故事......

【風聲】------------------------------------------------------------

講汪精衛在日本人的扶持下，成立偽政府，在反日義士策劃一連串的暗殺行動及日本人佈局要抓滲透人員的故事，並將嫌疑人等都抓到城堡裡頭，用盡方法、工具、心理戰...最後，找出了內鬼，但是卻又被反日義士反將一軍......

【大江大海一九四九】------------------------------------------------------------

講『無奈』，講為何外省人沒有根，講為何那麼多人會離鄉背景，從大陸來台，從大陸到香港，從臺灣去南洋當日本兵的故事......。一本十五萬字的書，其實並不能夠完全地陳述每個經歷那個年代的人的故事，那怕是連150萬字都不夠用，但是作者說得好，寫下的文字不多，但是故事的精神，都已融入寫下的筆觸中，耗時400天的鉅著，值得一看。

◎金門人上午到廈門，下午就回不來了，一等，就是五十年後。

◎台灣人進日本兵營學習如何「打耳光」，為的是當個稱職的俘虜營看守員。

◎吊頸嶺：1905年，加拿大籍香港公務員倫尼於魔鬼山山坡開設麵粉廠，三年後破產，遂以石塊綁脖子跳海，人始稱「吊頸嶺」…後改稱「調景嶺」。

◎很多殘酷，來自不安。

◎這世上所有的暫別，如果碰上亂世，就是永別。

◎啊一九四九年，多麼普通的一年。那一年，天災、人禍、兵燹，每個人共同的回憶，毫無意外，故曰『多麼普通的一年』。

◎「受傷」的兵通常是不治，「生死不明」的通常是死。

20091227

20091227-[Book]白色巨塔

【讀後感】------------------------------------------------------------

看了一本舊小說，侯文詠的『白色巨塔』，主要講醫院內權力（利）鬥爭，紅包文化，還有一點點的人性探討。

講權力鬥爭，主要在於：醫院院長的選舉，並引發派系的鬥爭，因為要爭取表現，將病人開刀的風險變成權力交換的犧牲品。當知名醫生遇上了醫療糾紛，想到的是自己的權力及成就，看要如何找替罪羔羊，任何條件都能談，只要不要使自己的聲望下墜就好。而分派系，手段更是多，性招待、金錢、職位等都是手段，為掌握派系人馬，總是要抓到些把柄在手上，拍下性招待的影片及照片，幾乎等同於仙人跳，人心的黑暗，真是可怕。

而，紅包文化，書中以醫院樓下的店家作為市場行情的標準，因為，要開刀的病患家屬，總是希望動刀的醫生能用心地開好每一把刀，因此就會去問問某某醫生的行情，當然，這種事情，書中不寫，現實生活中的紅包文化，也是相當的猖獗，書中的新聞媒體想追這條新聞，但是，這種東西根本不是說把收紅包的醫生都掀出來就能解決的問題，因為，這是一種社會現象，根本解決不了也收拾不完，有需求，就會有所求。

說人性，刻劃得蠻深刻的，但是，似乎沒有人真正能得到自己想要的人生，總是充滿遺憾、懊悔與無奈。最終當上外科主任的醫師，原本是醫院中的一股清流，但是沒想到，卻也是一步一步地走向了前前主任所走的道路。而一開始與女記者引發婚外情的醫師，或許是最幸福的人吧，因為他最終，還是回歸了家庭。而最無奈的，應該是當醫師本身知道了自己的病因，相對的，他也知道了自己的死期，這種感覺就好像，前面有一道牆，你知道它在那，但是你閃不了，你一定得撞上去.........。

常常有人說：黑暗的學術界，我想這是因為人們對於學術界的期望與道德標準是相當高的，因此會拉高標準來看學術界所爆發出來的每件事情。相同地，醫界，人們對於它的期望是更高的，因為他不僅是教育，還是關係到人們的健康和生命，裡面如果充滿了太多的黑暗面，相信對於病患而言，也不是樂見的。

【Reference】------------------------------------------------------------

[1] 侯文詠（1999）白色巨塔，皇冠，p.410.

20091219

20091219-大社壘球場友誼賽

【地點】高雄縣大社鄉，大社壘球場。

【對手】鳳凰壘球隊。

【球員】共22人。

【記事】打擊球感回溫。

【大社壘球場】空照圖，資料來源：GOOGLE MAP.

【大社壘球場全景圖】內野品質不錯，外野坑坑洞洞。

【三奶村】路上看到的看板，頗令人會心一笑，比二奶更威風，三奶村！

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20091210

20091210-[Book]勇於真實

Keywords : Book, Review, 2009, ... .

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【讀後感】

看完本書，作者小時候父親被槍殺的陰影，在他心中流下了深刻的傷痕，從其求學過程至工作階段，每每因為過份壓抑這份悲傷，而形成更嚴重的憂鬱、悲憤，但也因為宗教的力量，讓他勇於面對心靈的黑暗面，讓其瞭解到在他的生命中，成長的過程中，『父親』這個角色，是他所欠缺的，也因為如此，在其事業、家庭兩頭燒的時刻，他選擇陪伴女兒成長，但也因為其工作上的表現獲得上司的認可，況且上司也都有過這種煎熬，因此也允諾，讓其擁有多一點的時間陪陪家人。

一個事業成功的男人，能這樣分享其生命過程中，所遭遇的不幸（家庭悲劇），更是呼應了書名『勇於真實』，勇敢地面對生命中已發生的事實，面對、接受、處理，既然木已成舟，那就接受吧，接著，就是要想想如何處理這件事，書中提到，面對心理層面的壓抑，作者找到了宗教的慰藉，透過輔導人員的引導，好好地面對，解放心靈。而面對職場上的危機，也是面對並站上火線，將事情處理好，贏得尊重。

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【書摘】

＃.顧問服務工作：手上沒有任何產品，所憑藉的就是你給顧客專業的信心。

＃.司徒達賢：博士訓練最重要的價值，在於對別人提出的管理觀點，都能解析背後的思維是什麼，從而明辨其真偽高下。

＃.公關力念：只要有溝通機會，絕不放棄。

＃.你來，是為你自己工作。

＃.公關：影響有影響力的人。

＃.最重要的能力：學習如何學習。

＃.一個領導人最重要的條件是『勇敢』，是一種在困難的時候，做出困難的決定，承擔困難責任的勇氣。
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【Reference】

白崇亮 (2007) 勇於真實：奧美集團董事長白崇亮的內在視界, 天下文化, p.240.

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