20110924

20110924-[試讀]先忘後記人生整理術(外山滋比古)


20110924-[試讀]先忘後記人生整理術(外山滋比古)

先忘後記人生整理術,這本書,闡述的是『遺忘』對於『記憶』的重要性 ...

從出生之時,我們的腦袋就被外界訓練著要記住許多事情,用眼睛看一看、鼻子聞一聞、耳朵聽一聽、嘴巴嘗一嘗、手指摸一摸,等遇到沒遇過的新事物,再用腦袋想一想,這是何物?當然,很多事情只要經歷過,就能在腦中留下印子,圖個記憶印象,這就是記憶的好處,但是,當我們只想著要『記住 everything』,有沒有想要『忘記 something』過?!


相信大家在求學的時候都有的經驗就是,明明就是花了一樣的時間在背課文,有的人背得了百分百正確,卻也有人背得稀稀落落,而且忘記的地方都還不一樣!why?因為『遺忘』這件事情,具有選擇性、是因人而異的。再看得遠一點,學校畢業若干年後,同學會上,最常討論的話題就是某某人說著當年如何如何的陳年往事,但是,有時候會發生對於同樣一件事情,不同人會有不同的回憶,這是因為每個人的大腦會習慣性地記住好的部分,而漸漸遺忘失敗的部分,就這樣,人人對事物的感受不一樣,就會發生記憶的落差。

從國小一直考試到大學畢業,我們要記得的東西很多,抬頭要看天文地理,低頭得啃聖賢書,除了自然科學可以稍稍融會貫通,剩下的文史學科,就得背、背、背、背多芬,而這些還只是課堂上的內容,如果在看看現在網路世界這麼發達,資訊的流通如此迅速,資料有真有假,如何判斷資訊的正確性,做好篩選的工作,就成了一件看似不起眼,卻十分重要的事情。

接收的資訊來源那麼多(手機、電腦、電視、流言...),腦袋再大也沒辦法全部記得下,因此,判斷資訊重要程度就成了一門重要的功夫。篩選過的資訊,才是有意義的資訊。過去知識和資訊太少,需要強調記憶,如今知識和資訊爆炸,更是要有意識地選擇遺忘。

將『遺忘-記憶』比作『呼-吸』,腦袋比作胸腔,要吸入多少的空氣,你就得排出多少氣體並留下多少的空間,記憶亦是,人腦不是電腦,不能依靠擴充記憶體,而能在短時間內記住許多事,因此,得先遺忘不重要的資訊,再記起重要的訊息,而這個功夫,是可以練習的,當你越來越能判斷資訊的重要性、正確性時,你就能記住該記住的,並忘記該忘記的事情。

有人讀書很厲害,卻不用做太多的筆記,問他原因呢,他會跟你說『上課聽懂就行了』,其實這也是對的,腦袋運算的速度是最快的,透過眼睛、耳朵接收課程後,腦袋吸收、消化、思考後,能通就記住了,除非真想不透,再抄下筆記,回頭再思考一番,而在課堂上,動手抄筆記這件事情,其實是會干擾腦袋進行思考,而且一昧地抄,根本就沒能進行思考,好比看書時,看短文,看不出思考的重要性,當你看長篇文章時,就顯出思考的重要性了,文章的起承轉合,角色的互動,思想的串聯,都是需要好好思考的,有些人習慣做上備註,其實,等你好好的看完,再想想、回憶一下,重要的地方,你都會記得的,其他的細節,忘記就忘記了吧!因為,腦袋會記住『該記住』的東西,該記錄的地方,只是為了求保險、做記錄罷了。

再談談,思考、創造力、跟學習的關係,這個部分我想以『作研究』來說明。

知識(knowledge)的累計來自於資訊(information),而資訊來自於資料(data),進入一個未知的領域作研究(research),得先從『search'開始,你得先搜尋(survey)一大堆的期刊論文、文獻報告、統計資料...再從這些資料中找出重要的關鍵字(keyword),再依靠關聯性、重要性、年代遠近等準則進行篩選,再這一次次的搜尋-篩選的過程中,你就能分辨重要、不重要的差別,你的腦海裡就會記得正確的關鍵字,並有意識的忽略了關聯性不高的資料,能進行篩選,就代表你的腦袋已經有了對敏感事物進行『判斷』的能力了。

但是這些還不夠,因為這些是『已經完成的研究成果』,這些就是所謂的『巨人肩膀』,我們去找來看,就是要知道人家做到哪裡了?問題點在哪?重點在哪?以及我們可以切入突破的點在哪?以上這幾個問題,在針對某個議題進行討論時,都想清楚了,就能判斷投入與否,就能站在巨人的肩膀上,往前看!這在規劃論文以及專案計劃的策略時,尤其重要!

適當地遺忘,適當地記住,博學之人,丟棄的,必比留下的多。

20110918

20110918-8個塑造未來生活的當代科技

20110918-8個塑造未來生活的當代科技
8 Current Technologies That Will Shape Our Future (Mashable)

Rick Chin提出8個塑造未來生活的當代科技,將帶領我們塑造未來的智慧生活,很明顯的,未來我們將生活在在眾多偵測器(sensor)的智慧生活,藉由偵測器提供資訊,讓電腦為我們做更多的決策,那代表著我們需提供更多的資訊,讓電腦學習,學習做正確的判斷。當然,資訊的正確性,將影響智慧生活的正確性、便利性,此時,GIGO(Garbage in, garbage out)的思維又派上用場了!以下即8個重要的當代科技。

1.
智慧型手機(Smartphones)
未來手機將晉陞為個人行動電腦(Personal mobile computer),具備更多的偵測器、更高的軟硬體效能,提供使用者更便利的行動運算能力。

2.
3G及4G無線寬頻(3G and 4G Wireless Broadband)
搭配智慧型手機,無線寬頻技術將提供更佳的移動能力。

3.
雲端運算(cloud computing)
未來個人資訊及工作將在網路上的雲端系統處理,隨時隨地可進行編輯。

4.
眼球追蹤及聲控Eye-Tracking / Voice Commands)
透過眼球轉動或聲音控制,對系統下指令。

5.
擴增實境(Augmented Reality)
透過眼前的鏡片或銀幕,能為真實世界投射更多的資訊及娛樂性。

6.
社交網絡(Social Networking)
未來社交網絡將具有更多的附加價值,如結合行事暦、討論區、資源共享等應用。

7.
電腦輔助設計、3D印刷及客製化商品(CAD, 3D Printing & Custom Products)
利用CAD進行更多的客製化服務,再透過立體印刷技術,如快速原型製造系統(RP),迅速地達到所見即所得,提升設計效率,及設計多樣性。

8.
自主車輛(Autonomous Cars)
藉由許多的偵測器,獲得駕駛環境的資訊,讓車輛電腦進行判斷,讓駕駛行為更安全。

Source = http://mashable.com/2011/09/18/future-technology/

20110917

20110917-CaptainAmerica-Shield


20110917-CaptainAmerica-Shield



I got the shield too !

看完美國隊長,最大的感想就是:有了超合金盾牌+美國仙丹,人人可當超級英雄!

20110910

7 Ways to Work From Anywhere [Inc]

7 Ways to Work From Anywhere [Inc]
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#Update = 2011-09-10
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#Keywords = INC, .
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過去藉由訊息的傳遞,可讓秀才不出門能知天下事,現在透過網際網路的便利性,以及各種軟硬體的服務,已經進階到:運籌策帷帳之中決勝於千里之外,讓你出門在外,只要能連上網路,不管是電腦、NB、還是其他行動裝置,都能隨時隨地掌握工作的進度。

以下7項服務是翻譯自Inc.com
7 Ways to Work From Anywhere」[1],各項服務的基本原則,就是你要有『網路』,有了行動聯網的能力,才有到處工作的便利性。



1. Vonage : 網路電話語音系統,將工具盒接上網路,就能利用原有號碼,做好轉接等工作與全世界溝通。


2. Google Docs : 需要不同單位進行文件同步編輯時的好工具,不需經過 EMail 往復確認,就能在線上同步編輯、更新。


3. Survey Monkey : 網路調查服務,提供範本,可由 EMail 或是社群媒體,如 Facebook送出問捲進行調查。


4. Salesforce.com : 提供客戶關係管理(CRM)及雲端服務系統,可與客戶端進行資料共享。


5. JP Morgan Chase Orbital Virtual Terminal : 摩根大通環球虛擬終端系統,每個月透過該系統自動地向客戶寄出軟體費用帳單。


6. WebEx : 網路會議平台,可透過連上網路的電腦分享畫面,進行簡報、介紹。

7. aWeber : 自動向客戶、訊息訂購者,透過 EMail 進行訊息傳遞及自動回覆系統。

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#Reference



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20110904

20110904-勞基法-勞動契約(賴著不走)

20110904-勞基法-勞動契約(賴著不走)

公司內有員工績效不佳,卻又得以賴著不走,原因在於,僱主不能隨便辭工的原因,是因為勞基法對於辭工的限制,勞基法主要是站在保護勞工工作權利的角度訂定,而非資遣費的問題,因為資遣費的定義是:『同一僱主工作,每滿一年發給相當於一個月平均工資之資遣費』。對於僱主得以辭工的傷害程度而言,資遣費並不算多。

而僱主常用的正當手段,就是調單位,三不五時就把有問題的員工調來調去,從台北調台中,看你是要通勤還是搬家,往往很多人會因為這樣就主動離職了,但也會有人秉持著『一皮天下無難事』的本領,就成了賴著不走的問題。

【僱主不得預告勞工終止勞動契約】
一、歇業或轉讓時。
二、虧損或業務緊縮時。
三、不可抗力暫停工作在一個月以上時。
四、業務性質變更,有減少勞工之必要,又無適當工作可供安置時。
五、勞工對於所擔任之工作確不能勝任時。

【僱主得以解僱員工,條件太過嚴苛,需勞工】
一、於訂立勞動契約時為虛偽意思表示,使僱主誤信而有受損害之虞者。
二、對於僱主、僱主家屬、僱主代理人或其他共同工作之勞工,實施暴行或有重大侮辱之行為者。
三、受有期徒刑以上刑之宣告確定,而未諭知緩刑或未准易科罰金者。
四、違反勞動契約或工作規則,情節重大者。
五、故意損耗機器、工具、原料、產品,或其他僱主所有物品,或故意洩漏僱主技術上、營業上之秘密,致僱主受有損害者。
六、無正當理由繼續曠工三日,或一個月內曠工達六日者。

【資遣費】
一、在同一僱主之事業單位繼續工作,每滿一年發給相當於一個月平均工資之資遣費。
二、依前款計算之剩餘月數,或工作未滿一年者,以比例計給之。未滿一個月者以一個月計。

【Reference】
1.勞委會(http://www.cla.gov.tw/
2.法規條文(http://laws.cla.gov.tw/Chi/FLAW/PrintFLaw01.asp?lsid=FL014930&ldate=&beginPos=0